Läs uppsatsen! - Svenska ProjektAkademien

More documents

Recommendations

Info

Koppling till verksamhetens strategi CMMI OPM3 P3M3 106 Wenells Isbergsmodell Existerar Existerar delvis Existerar Existerar Portföljhantering Existerar ej Existerar Existerar Existerar Prioriteringsprocesser för projekt. Projektverksamhet ur en strategisk nivå Rollbeskrivning på strategisk nivå Projektverksamhet ur en taktisk nivå Rollbeskrivning på taktisk nivå Projektverksamhet på operativ nivå Rollbeskrivning ur en operativ nivå Projekt kontra program kontra portfölj Existerar ej Existerar delvis Existerar Existerar delvis Existerar ej Existerar Existerar Existerar Existerar ej Existerar Existerar Existerar Existerar ej Existerar Existerar Existerar Existerar ej Existerar Existerar Existerar delvis Existerar Existerar Existerar Existerar Existerar delvis Existerar Existerar Existerar Existerar ej Existerar Existerar Existerar Tabell 6- Funktionskriterier för projektmognadsmodeller Enligt Tonnquist (2006) så är det viktigt att kommunikationen mellan alla nivåer i verksamhetspyramiden (se figur 3.2) fungerar och att kopplingen mellan den strategiska nivån i toppen och det operativa arbetet i botten är synlig och uppenbar för alla inom organisationen så att rätt prioriteringar görs och rätt projekt startas. Detta i samband med ovanstående diskussioner om den strategiska nivåns betydelse för att en effektivisering av den egna projektverksamheten ska vara möjlig, utlöste ett viktigt kriterium i sökandet efter en lämplig projektmognadsmodell för Vägverket - nämligen att projektmognadsmodellen skulle kunna verka på alla organisationsnivåerna på Vägverket. Om vi jämställer den strategiska nivån i en projektverksamhet med portföljstyrning och den operativa nivån med själv projektarbetet, så upptäcker vi att en av ovan nämnda projektmognadsmodellerna ej uppfyller det uppställda
kriteriet - CMMI. OPM3, Wenells isbergsmodell och OPM3 är de enda som verkar på en strategisk, taktisk och operativ nivå. Att jämföra Wenells Isbergsmodell med ovan nämnda projektmognadsmodeller kan tyckas synnerligen orättvist då P3M3, CMMI och OPM3 är renodlade projektmognadsmodeller med hierarkiskt uppbyggda nivåer och ett frågebatteri för att möjliggöra en kartläggning av organisationen eller företagets projektmognadsnivå. Wenells Isbergsmodell är snarare en referensmodell som visar de olika faserna, såväl synliga som osynliga, som en organisation eller ett företag går igenom i sin resa mot en rikare projektkultur och en högre grad av projektivitet. Jag finner Wenells Isbergsmodell mycket intressant och ser dess möjligheter i att utvecklas till den första svenska projektmognadsmodellen. Dock så kräver det ett arbete som inom denna avhandlings tidsram inte är tänkbart, och ser mig därför tvungen att för denna studies syftes skull avfärda den till förmån för de internationella renodlade projektmognadsmodellerna. Av de fem ursprungliga projektmognadsmodellerna som fanns tillgängliga i urvalet så är de två kvarvarande de som är mest lika. De är båda uppbyggda enligt PMI:s PMBok och behandlar båda den strategiska, taktiska och operativa nivån i en organisation eller ett företags projektverksamhet. Båda ger också möjligheten till att arbeta med sin projektmognad genom självbedömning utan att behöva anlita en utomstående konsult. Dock så skiljer de sig åt på vissa punkter(se tabell 7). 107
Page 1 and 2:
Att Mäta Projektmognad En projektm
Page 3 and 4:
Sammanfattning Denna avhandling är
Page 5 and 6:
Förord Detta examensarbete sätter
Page 7 and 8:
2.4.1 Validitet och reliabilitet ..
Page 9 and 10:
3.11.3.3 Financial management .....
Page 11 and 12:
5.2.10.4 Projektledare ............
Page 13 and 14:
Figurförteckning Figur 2.1 - Arbet
Page 15 and 16:
Tabellförteckning Tabell 1 - Tekni
Page 17 and 18:
1.1 Bakgrund Projektarbetsformen bl
Page 19 and 20:
2| Metod I detta kapitel beskrivs a
Page 21 and 22:
När litteraturstudierna avslutats
Page 23 and 24:
Figur 2.3 - Induktion och deduktion
Page 25 and 26:
information till den aktuella forsk
Page 27 and 28:
kvalitativ analys av resultatet. 2.
Page 29 and 30:
3| Teoretisk Referensram Detta kapi
Page 31 and 32:
de flesta uppgifter skulle kunna kl
Page 33 and 34:
3.2.1 Varför portföljstyrning?
Page 35 and 36:
”De flesta interna projekt som ha
Page 37 and 38:
prioriterar och kontrollerar verksa
Page 39 and 40:
Att hitta en passande projektmodell
Page 41 and 42:
35 timmars formell projektledarutbi
Page 43 and 44:
på varje specifik nivå får leda.
Page 45 and 46:
3.6.2 Den lärande organisationen B
Page 47 and 48:
och portföljstyrningen har för ve
Page 49 and 50:
har utvecklat, standardiserat och i
Page 51 and 52:
hos sina processer i olika projekt.
Page 53 and 54:
mål samt det sätt som projekt, pr
Page 55 and 56: Figur 3.9 - Hur OPM3 hänger samman
Page 57 and 58: Figur 3.11 - Projektivitet enligt W
Page 59 and 60: Figur 3.12 - Wenells Isberg Wenells
Page 61 and 62: Definition av projektorganisationen
Page 63 and 64: Utveckling a flexibilitet och styrb
Page 65 and 66: Figur 3.13 - P3M3 P3M3 fungerar som
Page 67 and 68: 3.11.2 Fem mognadsgrader Enligt P3M
Page 69 and 70: interna arbetssättet. De ansvarar
Page 71 and 72: nivå. 3.11.3.2 Benefits management
Page 73 and 74: nivån och arbetat med de åtgärde
Page 75 and 76: 4.1 Bakgrund Kontinuerligt under he
Page 77 and 78: körkortstjänster samt ansvar för
Page 79 and 80: drift och underhåll trafikmiljö t
Page 81 and 82: 4.5 Vägverkets mål och uppdrag V
Page 83 and 84: 5.1 Vägverkets projekttyper Vägve
Page 85 and 86: strategiska mål. Det ligger även
Page 87 and 88: 5.2.3.1 Projektdirektiv Projektdire
Page 89 and 90: Projektets referensgrupp Leverantö
Page 91 and 92: Figur 5.2 - Ett exempel på hur en
Page 93 and 94: 5.2.10.3 Referensgrupp Ett projekts
Page 95 and 96: 5.2.13 Implementering och driftsät
Page 97 and 98: lönemässigt sämre än de som arb
Page 99 and 100: 6.1 Vad innebär ett projektmoget f
Page 101 and 102: operativt plan. Chansen är då sto
Page 103 and 104: organisationsstrukturen och omstäl
Page 105: modellen som helhet, såsom hur anv
Page 109 and 110: överblick över vilka Best Practic
Page 111 and 112: Figur 6.1 - Hur man arbetar med sin
Page 113 and 114: Perspektiv Attribut Stöd för ledn
Page 115 and 116: Nivå 5 Nivå 4 Nivå 3 Nivå 2 Niv
Page 117 and 118: Ur det resultat som genererades ur
Page 119 and 120: De åtgärdsförslag som P3M3 pekat
Page 121 and 122: missförstånd och feluppfattningar
Page 123 and 124: Att kunna leda projekten till proje
Page 125 and 126: 7| Slutsats Detta kapitel innehåll
Page 127 and 128: startas, tidsramar och budgetar öv
Page 129 and 130: Standardiserade verktyg såsom proj
Page 131 and 132: 7.3 Förslag på fortsatt arbete De
Page 133 and 134: Tryckta källor Litteratur Berggren
Page 135 and 136: OPM3 Opm3online.pmi.org http://www.
Page 137 and 138: Bilagor 137
Page 139 and 140: Personlig information Vilken roll b
Page 141 and 142: Är du kvinna eller man? Kvinna Man
Page 143 and 144: Nyttor 1. 2. Inom Vägverket finns
Page 145 and 146: Intressentkommunikation 1. 2. Inom
Page 147 and 148: Riskhantering 1. 2. Det kan föreko
Page 149 and 150: Organisatorisk styrning 1. 2. Inom
Page 151 and 152: Resurshantering 1. Inom Vägverket
show all

Läs uppsatsen! - Svenska ProjektAkademien

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?