Läs uppsatsen! - Svenska ProjektAkademien

Figur 3.13 - P3M3
P3M3 fungerar som en referensmodell för företag och organisationer som vill effektivisera sin
projektverksamhet, kartlägga sina brister och upprätta en åtgärdsplan för hur dessa brister ska
åtgärdas. Dock så tar inte P3M3 bara upp aktiviteter som sker på projektnivå, utan den omfattar
även aktiviteterna på verksamhetsnivå som handlar om att genomföra program och styra de
verksamhetens framtida satsningar med hjälp av en projektportfölj. Modellen behandlar portfölj,
program och projekt vilket gör det möjligt för företag och organisationer att analysera sin
verksamhet på både en strategisk, taktisk och en operativ nivå.
3.11.1 Tre modeller
P3M3 består av tre mindre modeller som är helt oberoende av varandra (se figur 3.14). De tre
modellerna är:
Portfolio Management Maturity Modell, PfM3
Programme Management Maturity Model, PgM3
Project Management Maturity Model, PjM3
Alla tre modellerna har samma mognadsnivåer och behandlar samma processperspektiv(se
punkt 3.11.3), men förutom detta så är de helt oberoende av varandra. Detta beror på att det
ska vara möjligt för företag och organisationer att endast använda sig av den modell som man
anser effektiviserar ett specifikt område, utan att behöva känna ett tvång att använda de andra
två modellerna. P3M3 anser det nämligen vara fullt möjligt för företag och organisationer att till
exempel behärska sin projektprocess bra, men ha bristande kunskaper i sin portföljhantering. I
ett sådant fall behöver man bara använda sig av PfM3 för att kartlägga där bristerna ligger och
vilka åtgärder som behövs för att åtgärda dessa. Då alla tre modeller är indelade i samma
mognadsnivåer samt att de behandlar samma processperspektiv, så är det även möjligt att för
företag och organisationer endast undersöka hur verksamheten hanterar ett processperspektiv i
alla tre domäner. Till exempel hur riskhanteringen fungerar på projekt, portfölj och programnivå.
65