Läs uppsatsen! - Svenska ProjektAkademien
Läs uppsatsen! - Svenska ProjektAkademien
Läs uppsatsen! - Svenska ProjektAkademien
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
prioriterar och kontrollerar verksamhetens projektportfölj.<br />
Att utveckla projektkompetens och stöd till projektledare, styrgrupper och linjechefer i<br />
projektfrågor.<br />
Att ha det övergripande ansvaret för modeller, metoder och verktyg i projektarbetet.<br />
Etablering av ett projektkontor innebär i många fall att verksamhetens projektkompetens finns<br />
samlat på ett ställe. Detta är ett viktigt steg för ett företag eller en organisation i sin väg att<br />
ständigt leverera lyckade projekt. Bo Tonnquist har i sin bok Projektledning (2006) definierat<br />
vilka huvudsakliga ansvarsområden och uppgifter ett projektkontor bör ha för att erhålla en mer<br />
effektiv projektverksamhet. De påminner mycket om de som anges ovan, dock är det mer<br />
nedbrutet. Enligt Tonnquist(2006) bör ett projektkontor:<br />
Vårda projektportföljen genom:<br />
Urval av föreslagna projekt.<br />
Prioritering av projekt mot en gemensam budget.<br />
Resurstilldelning mellan projekt.<br />
Styrning och uppföljning av projekt.<br />
Säkra att enskilda projekt levererar förväntat affärsvärde.<br />
Utveckla projektverktyg genom att:<br />
Införa och förvalta en projektmodell.<br />
Etablera och förvalta en projektplats på företagets intranät och portal.<br />
Skapa verktyg för strukturering och planering.<br />
Skapa verktyg för resursallokering.<br />
Skapa processer och metoder för rapportering och uppföljning.<br />
Skapa projektstöd genom:<br />
Resurs- och kompetensförsörjning.<br />
Administrativt stöd.<br />
Utbildning av projektdeltagare och beställare.<br />
37
Change language