Läs uppsatsen! - Svenska ProjektAkademien

More documents

Recommendations

Info

Vägverket drar hela tiden viktiga lärdomar från tidigare genomförda projekt och dess riskhantering och projektintressenter känner en trygghet till Vägverkets förmåga att hantera projektrisker. Det är vanligt med en riskansvarig inom varje projektgrupp som dokumenterar och håller reda på de projektrisker som uppstår och de som riskerar att uppstå. Den riskansvarigas yttersta ansvar är att leda projektgruppen ur möjliga risker med hjälp av råd och lösningsförslag. Vägverkets ledning har en klar bild över vilka typer av risker organisationens projekt kan utsättas för och de har fullt ansvar för Vägverkets riskhantering. Beslut inom projekt innefattar alltid en riskanalys. Vägverkets riskhantering utsätts med jämna mellanrum för utvärdering och granskning för att undersöka om möjlighet till förbättring finns eller om systemet måste ersättas. 148
Organisatorisk styrning 1. 2. Inom Vägverket förekommer det informell styrning av projekt, dock med odefinierade kopplingar till övrig styrning inom organisationen. Ansvarsroller existerar i teorin, men ej i praktiken. Projektledning från ett organisatoriskt perspektiv har börjat ta form inom Vägverket, dock utan någon klar strategisk kontroll. Strategisk styrning används inom Vägverket, tillsammans med beslutstagande strukturer för att möjliggöra och kontrollera att projektleverans går i linje med organisationens övriga behov. Metoder för beslutsfattande främjar projekts framdrift och effektivitet, och är integrerade i hela organisationens sätt att hantera målstyrning, rapportering och övergripande styrning. Metoder för projektstyrning är ett centralt begrepp för Vägverkets styrning av verksamheten i stort. Det finns tydliga vägar för rapportering från projekt till Vägverkets direktion. Det är även tydligt vem som äger ansvaret och kontrollen för alla funktioner såväl i projekt som i Vägverket. Projektledare som yrke existerar inte inom Vägverket, och om det existerar så är det ett deltidsjobb. Projekt som startas upp har svårt att erhålla de resurser som krävs. Inom Vägverket är det vanligt att projekt startas på initiativ på lokal nivå. Beslut rörande projekt rapporteras vanligtvis inte ”uppåt” i organisationen, utan lokalt. Inte alla projekt som startas tilldelas en projektledare. Det finns inom Vägverket en projektledningsgrupp/ett projektkontor vars medlemmar är delaktiga i de flesta projekt som startas upp inom Vägverket. Projekts startas endast om de uppfyller förutbestämda kriterier inom Vägverket samt uppfyller organisationens nuvarande behov. Beslut vid milstolpar konsulteras med projektets styrgrupp under hela projektprocessen. Strategiska ändringar tas upp med Vägverkets projektledningsgrupp / projektkontor. Inom Vägverket finns det chefer med projektansvar och erfarna projektledare som erbjuder projektgrupper stöd, kunskap och vägledning. 149
Page 1 and 2:
Att Mäta Projektmognad En projektm
Page 3 and 4:
Sammanfattning Denna avhandling är
Page 5 and 6:
Förord Detta examensarbete sätter
Page 7 and 8:
2.4.1 Validitet och reliabilitet ..
Page 9 and 10:
3.11.3.3 Financial management .....
Page 11 and 12:
5.2.10.4 Projektledare ............
Page 13 and 14:
Figurförteckning Figur 2.1 - Arbet
Page 15 and 16:
Tabellförteckning Tabell 1 - Tekni
Page 17 and 18:
1.1 Bakgrund Projektarbetsformen bl
Page 19 and 20:
2| Metod I detta kapitel beskrivs a
Page 21 and 22:
När litteraturstudierna avslutats
Page 23 and 24:
Figur 2.3 - Induktion och deduktion
Page 25 and 26:
information till den aktuella forsk
Page 27 and 28:
kvalitativ analys av resultatet. 2.
Page 29 and 30:
3| Teoretisk Referensram Detta kapi
Page 31 and 32:
de flesta uppgifter skulle kunna kl
Page 33 and 34:
3.2.1 Varför portföljstyrning?
Page 35 and 36:
”De flesta interna projekt som ha
Page 37 and 38:
prioriterar och kontrollerar verksa
Page 39 and 40:
Att hitta en passande projektmodell
Page 41 and 42:
35 timmars formell projektledarutbi
Page 43 and 44:
på varje specifik nivå får leda.
Page 45 and 46:
3.6.2 Den lärande organisationen B
Page 47 and 48:
och portföljstyrningen har för ve
Page 49 and 50:
har utvecklat, standardiserat och i
Page 51 and 52:
hos sina processer i olika projekt.
Page 53 and 54:
mål samt det sätt som projekt, pr
Page 55 and 56:
Figur 3.9 - Hur OPM3 hänger samman
Page 57 and 58:
Figur 3.11 - Projektivitet enligt W
Page 59 and 60:
Figur 3.12 - Wenells Isberg Wenells
Page 61 and 62:
Definition av projektorganisationen
Page 63 and 64:
Utveckling a flexibilitet och styrb
Page 65 and 66:
Figur 3.13 - P3M3 P3M3 fungerar som
Page 67 and 68:
3.11.2 Fem mognadsgrader Enligt P3M
Page 69 and 70:
interna arbetssättet. De ansvarar
Page 71 and 72:
nivå. 3.11.3.2 Benefits management
Page 73 and 74:
nivån och arbetat med de åtgärde
Page 75 and 76:
4.1 Bakgrund Kontinuerligt under he
Page 77 and 78:
körkortstjänster samt ansvar för
Page 79 and 80:
drift och underhåll trafikmiljö t
Page 81 and 82:
4.5 Vägverkets mål och uppdrag V
Page 83 and 84:
5.1 Vägverkets projekttyper Vägve
Page 85 and 86:
strategiska mål. Det ligger även
Page 87 and 88:
5.2.3.1 Projektdirektiv Projektdire
Page 89 and 90:
Projektets referensgrupp Leverantö
Page 91 and 92:
Figur 5.2 - Ett exempel på hur en
Page 93 and 94:
5.2.10.3 Referensgrupp Ett projekts
Page 95 and 96:
5.2.13 Implementering och driftsät
Page 97 and 98: lönemässigt sämre än de som arb
Page 99 and 100: 6.1 Vad innebär ett projektmoget f
Page 101 and 102: operativt plan. Chansen är då sto
Page 103 and 104: organisationsstrukturen och omstäl
Page 105 and 106: modellen som helhet, såsom hur anv
Page 107 and 108: kriteriet - CMMI. OPM3, Wenells isb
Page 109 and 110: överblick över vilka Best Practic
Page 111 and 112: Figur 6.1 - Hur man arbetar med sin
Page 113 and 114: Perspektiv Attribut Stöd för ledn
Page 115 and 116: Nivå 5 Nivå 4 Nivå 3 Nivå 2 Niv
Page 117 and 118: Ur det resultat som genererades ur
Page 119 and 120: De åtgärdsförslag som P3M3 pekat
Page 121 and 122: missförstånd och feluppfattningar
Page 123 and 124: Att kunna leda projekten till proje
Page 125 and 126: 7| Slutsats Detta kapitel innehåll
Page 127 and 128: startas, tidsramar och budgetar öv
Page 129 and 130: Standardiserade verktyg såsom proj
Page 131 and 132: 7.3 Förslag på fortsatt arbete De
Page 133 and 134: Tryckta källor Litteratur Berggren
Page 135 and 136: OPM3 Opm3online.pmi.org http://www.
Page 137 and 138: Bilagor 137
Page 139 and 140: Personlig information Vilken roll b
Page 141 and 142: Är du kvinna eller man? Kvinna Man
Page 143 and 144: Nyttor 1. 2. Inom Vägverket finns
Page 145 and 146: Intressentkommunikation 1. 2. Inom
Page 147: Riskhantering 1. 2. Det kan föreko
Page 151 and 152: Resurshantering 1. Inom Vägverket
show all

Läs uppsatsen! - Svenska ProjektAkademien

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?