Läs uppsatsen! - Svenska ProjektAkademien

Genom att förbättra sina processer i var och en av de tre domänerna, så ökar även
organisationens projektmognad (se figur 3.8). Någorlunda unik för OPM3 är att man inom en
domän inte behöver vara ”färdig” med en mognadsnivå för att gå vidare till nästa, utan man kan
samtigit vara mer eller mindre bra inom olika områden.
Figur 3.8 - Ökad projektmognad enligt OPM3
Själva hjärtat i OPM3 är de 602 Best practises som utgör modellen. Best practises kan beskrivas
som goda arbetssätt som ger god projektförmåga. Dessa har erhållits genom att man intervjuat
800 friviliga projektledare och deras projekt i 35 länder och tagit fram olika delar som man bör
följa för att lyckas med sin projekt-, program- och portföljhantering. För var och en av dessa Best
practises finns det ett antal Capabilities definierade. Dessa anger egenskaper eller färdigheter
som möjliggör de goda arbetssätten som beskrivs i Best practises. Total finns över 2000
Capabilities i OPM3, och man måste uppnå två eller fler för att uppfylla en Best practise. För att
kunna mäta existensen av varje Capability inom ett företag eller en organisation, så har varje
Capability ett antal Outcomes definierade. Outcomes anger resultatet och påvisar existensen av
varje Capability. Det är Outcomes som undersöks för att se om villkoren för varje Best practise är
uppfylld eller inte, alltså vad organisationen saknar eller uppfyller i sin projektprocess. Förutom
detta så innehåller OPM3 även Key Perfomance Indikators(KPI). KPI:s är kvantitativa eller
kvalitativa kriterier som anger ifall en Outcome är helt eller bara delvis uppfyllt. För en
illustration över hur det hela hänger samman se figur 3.9.
54