Läs uppsatsen! - Svenska ProjektAkademien

More documents

Recommendations

Info

estämma sig för att påbörja ett effektiviseringsarbete vars slutresultat förhoppningsvis kommer medföra en ökad grad av projektmognad och en mer effektiv projektverksamhet visar att man insett den egna projektverksamhetens strategiska betydelse. Genom att aktivt arbeta med att förbättra och effektivisera sin projektverksamhet så ökar man verksamhetens förutsättningar till att starta och genomföra lyckade projekt. Det är dock viktigt att ett projektmognadsarbete påbörjas endast när man insett den egna projektverksamhetens betydelse och viljan att effektivisera den infunnits. Att arbeta med att höja sin projektmognad för att begreppet och arbetet ligger i ropet känns som ett projekt dömt att misslyckas. En projektmognadsmodell är ett användbart verktyg för företag och organisationer att använda sig av som stöd och vägledning när man påbörjar en projektmognadsanalys och en effektiviseringsprocess. Det finns ett 40-tal projektmognadsmodeller tillgängliga i dagsläget och vilken man väljer att använda sig av beror på vilken typ av verksamhet man bedriver, vilken typ av kompetens man innehar inom företaget eller organisationen samt hur mycket resurser man räknar med. I slutändan tror jag dock att det handlar helt om personliga preferenser, vilken modell man slutligen bestämmer sig för, då de i slutändan ska generera samma resultat - en mer effektiv projektverksamhet. Personligen tycker jag inte att man sa stirra sig blind på projektmognadsmodellens hierarki och struktur. Istället ska man använda sig av modellen som en guide, en vägbeskrivning till en mer effektiv projektverksamhet. Att fokusera på nivåer tror jag i slutändan inte genererar någon nytta. Varför sträva efter en mognadsnivå fem, när den egna projektverksamheten fungerar förträffligt på mognadsnivå tre? Istället ska man med hjälp av projektmognadsmodellen lära känna sin egen projektverksamhet, kartlägga sina starka och svaga sidor och utifrån detta ta arbetet vidare till nästa nivå. Att använda sig av en projektmognadsmodell handlar om att inleda en kontinuerlig process som hela tiden leder till bättre arbetsmetoder och effektivare projektprocesser. Varje gång man applicerar mognadsmodellen på nytt så startas en ny cykel, en ny resa till att höja kvaliteten på den egna projektverksamheten. Oavsett om man befinner sig på mognadsnivå två eller fyra så kommer varje projektmognadsmodellsapplicering innebära ett steg i rätt riktning. För varje gång modellen appliceras så kommer processen att effektiviseras ännu ett litet steg. Det är den processen som syftar till att höja projektmognaden, oavsett mognadsnivå. Så oberoende av om man är av den åsikten att projektmognadsmodeller inte är tillförlitlig kunskap eller inte, på grund av att mognad inte går att mäta med en generell måttstock, så tror jag på att en projektmognadsmodell fungerar som den vägledning och stöd som många organisationer och företag behöver för att förbättra sin projektverksamhet. Att öka sin projektmognad är dock inget som går över en natt. Det är en lång och kontinuerlig process som kommer att öka den egna kunskapen om hur den egna projektverksamheten fungerar, vad som är bra och vad som kan förbättras, som slutligen kommer leda till en mer framgångsrik projektverksamhet. 130
7.3 Förslag på fortsatt arbete Denna avhandling har gett Vägverket ett förslag på en lämplig projektmognadsmodell att använda sig av vid ett effektiviseringsarbete av den egna projektverksamheten. Utifrån vald projektmognadsmodell har även ett nuläge påvisats samt att olika förslag på vad som skulle kunna åtgärdas för en effektivare projektprocess har givits. Då Vägverket är en så pass projektintensiv organisation så borde de satsa på en effektivisering av den egna projektverksamheten och en projektmognadsmodell är ett lämpligt verktyg att använda sig av i det arbetet. Det är rekommenderat att se över de åtgärdsförslag som denna avhandling genererade och se hur man skulle kunna arbeta med dessa. Det är även rekommenderat att på nytt utföra en nulägesmätning med hjälp av vald projektmognadsmodell, denna gång mer anpassad till den egna verksamheten för att se om förbättringar skett eller om samma typ av åtgärdsförslag genereras igen. 131
Page 1 and 2:
Att Mäta Projektmognad En projektm
Page 3 and 4:
Sammanfattning Denna avhandling är
Page 5 and 6:
Förord Detta examensarbete sätter
Page 7 and 8:
2.4.1 Validitet och reliabilitet ..
Page 9 and 10:
3.11.3.3 Financial management .....
Page 11 and 12:
5.2.10.4 Projektledare ............
Page 13 and 14:
Figurförteckning Figur 2.1 - Arbet
Page 15 and 16:
Tabellförteckning Tabell 1 - Tekni
Page 17 and 18:
1.1 Bakgrund Projektarbetsformen bl
Page 19 and 20:
2| Metod I detta kapitel beskrivs a
Page 21 and 22:
När litteraturstudierna avslutats
Page 23 and 24:
Figur 2.3 - Induktion och deduktion
Page 25 and 26:
information till den aktuella forsk
Page 27 and 28:
kvalitativ analys av resultatet. 2.
Page 29 and 30:
3| Teoretisk Referensram Detta kapi
Page 31 and 32:
de flesta uppgifter skulle kunna kl
Page 33 and 34:
3.2.1 Varför portföljstyrning?
Page 35 and 36:
”De flesta interna projekt som ha
Page 37 and 38:
prioriterar och kontrollerar verksa
Page 39 and 40:
Att hitta en passande projektmodell
Page 41 and 42:
35 timmars formell projektledarutbi
Page 43 and 44:
på varje specifik nivå får leda.
Page 45 and 46:
3.6.2 Den lärande organisationen B
Page 47 and 48:
och portföljstyrningen har för ve
Page 49 and 50:
har utvecklat, standardiserat och i
Page 51 and 52:
hos sina processer i olika projekt.
Page 53 and 54:
mål samt det sätt som projekt, pr
Page 55 and 56:
Figur 3.9 - Hur OPM3 hänger samman
Page 57 and 58:
Figur 3.11 - Projektivitet enligt W
Page 59 and 60:
Figur 3.12 - Wenells Isberg Wenells
Page 61 and 62:
Definition av projektorganisationen
Page 63 and 64:
Utveckling a flexibilitet och styrb
Page 65 and 66:
Figur 3.13 - P3M3 P3M3 fungerar som
Page 67 and 68:
3.11.2 Fem mognadsgrader Enligt P3M
Page 69 and 70:
interna arbetssättet. De ansvarar
Page 71 and 72:
nivå. 3.11.3.2 Benefits management
Page 73 and 74:
nivån och arbetat med de åtgärde
Page 75 and 76:
4.1 Bakgrund Kontinuerligt under he
Page 77 and 78:
körkortstjänster samt ansvar för
Page 79 and 80: drift och underhåll trafikmiljö t
Page 81 and 82: 4.5 Vägverkets mål och uppdrag V
Page 83 and 84: 5.1 Vägverkets projekttyper Vägve
Page 85 and 86: strategiska mål. Det ligger även
Page 87 and 88: 5.2.3.1 Projektdirektiv Projektdire
Page 89 and 90: Projektets referensgrupp Leverantö
Page 91 and 92: Figur 5.2 - Ett exempel på hur en
Page 93 and 94: 5.2.10.3 Referensgrupp Ett projekts
Page 95 and 96: 5.2.13 Implementering och driftsät
Page 97 and 98: lönemässigt sämre än de som arb
Page 99 and 100: 6.1 Vad innebär ett projektmoget f
Page 101 and 102: operativt plan. Chansen är då sto
Page 103 and 104: organisationsstrukturen och omstäl
Page 105 and 106: modellen som helhet, såsom hur anv
Page 107 and 108: kriteriet - CMMI. OPM3, Wenells isb
Page 109 and 110: överblick över vilka Best Practic
Page 111 and 112: Figur 6.1 - Hur man arbetar med sin
Page 113 and 114: Perspektiv Attribut Stöd för ledn
Page 115 and 116: Nivå 5 Nivå 4 Nivå 3 Nivå 2 Niv
Page 117 and 118: Ur det resultat som genererades ur
Page 119 and 120: De åtgärdsförslag som P3M3 pekat
Page 121 and 122: missförstånd och feluppfattningar
Page 123 and 124: Att kunna leda projekten till proje
Page 125 and 126: 7| Slutsats Detta kapitel innehåll
Page 127 and 128: startas, tidsramar och budgetar öv
Page 129: Standardiserade verktyg såsom proj
Page 133 and 134: Tryckta källor Litteratur Berggren
Page 135 and 136: OPM3 Opm3online.pmi.org http://www.
Page 137 and 138: Bilagor 137
Page 139 and 140: Personlig information Vilken roll b
Page 141 and 142: Är du kvinna eller man? Kvinna Man
Page 143 and 144: Nyttor 1. 2. Inom Vägverket finns
Page 145 and 146: Intressentkommunikation 1. 2. Inom
Page 147 and 148: Riskhantering 1. 2. Det kan föreko
Page 149 and 150: Organisatorisk styrning 1. 2. Inom
Page 151 and 152: Resurshantering 1. Inom Vägverket
show all

Läs uppsatsen! - Svenska ProjektAkademien

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?