- Page 1 and 2:
Att Mäta Projektmognad En projektm
- Page 3 and 4:
Sammanfattning Denna avhandling är
- Page 5 and 6:
Förord Detta examensarbete sätter
- Page 7 and 8:
2.4.1 Validitet och reliabilitet ..
- Page 9 and 10:
3.11.3.3 Financial management .....
- Page 11 and 12:
5.2.10.4 Projektledare ............
- Page 13 and 14:
Figurförteckning Figur 2.1 - Arbet
- Page 15 and 16:
Tabellförteckning Tabell 1 - Tekni
- Page 17 and 18:
1.1 Bakgrund Projektarbetsformen bl
- Page 19 and 20:
2| Metod I detta kapitel beskrivs a
- Page 21 and 22:
När litteraturstudierna avslutats
- Page 23 and 24:
Figur 2.3 - Induktion och deduktion
- Page 25 and 26:
information till den aktuella forsk
- Page 27 and 28:
kvalitativ analys av resultatet. 2.
- Page 29 and 30:
3| Teoretisk Referensram Detta kapi
- Page 31 and 32:
de flesta uppgifter skulle kunna kl
- Page 33 and 34:
3.2.1 Varför portföljstyrning?
- Page 35 and 36:
”De flesta interna projekt som ha
- Page 37 and 38:
prioriterar och kontrollerar verksa
- Page 39 and 40:
Att hitta en passande projektmodell
- Page 41 and 42:
35 timmars formell projektledarutbi
- Page 43 and 44:
på varje specifik nivå får leda.
- Page 45 and 46:
3.6.2 Den lärande organisationen B
- Page 47 and 48:
och portföljstyrningen har för ve
- Page 49 and 50:
har utvecklat, standardiserat och i
- Page 51 and 52:
hos sina processer i olika projekt.
- Page 53 and 54:
mål samt det sätt som projekt, pr
- Page 55 and 56:
Figur 3.9 - Hur OPM3 hänger samman
- Page 57 and 58:
Figur 3.11 - Projektivitet enligt W
- Page 59 and 60:
Figur 3.12 - Wenells Isberg Wenells
- Page 61 and 62:
Definition av projektorganisationen
- Page 63 and 64:
Utveckling a flexibilitet och styrb
- Page 65 and 66:
Figur 3.13 - P3M3 P3M3 fungerar som
- Page 67 and 68:
3.11.2 Fem mognadsgrader Enligt P3M
- Page 69 and 70:
interna arbetssättet. De ansvarar
- Page 71 and 72:
nivå. 3.11.3.2 Benefits management
- Page 73 and 74:
nivån och arbetat med de åtgärde
- Page 75 and 76:
4.1 Bakgrund Kontinuerligt under he
- Page 77 and 78:
körkortstjänster samt ansvar för
- Page 79 and 80:
drift och underhåll trafikmiljö t
- Page 81 and 82:
4.5 Vägverkets mål och uppdrag V
- Page 83 and 84:
5.1 Vägverkets projekttyper Vägve
- Page 85 and 86:
strategiska mål. Det ligger även
- Page 87 and 88:
5.2.3.1 Projektdirektiv Projektdire
- Page 89 and 90: Projektets referensgrupp Leverantö
- Page 91 and 92: Figur 5.2 - Ett exempel på hur en
- Page 93 and 94: 5.2.10.3 Referensgrupp Ett projekts
- Page 95 and 96: 5.2.13 Implementering och driftsät
- Page 97 and 98: lönemässigt sämre än de som arb
- Page 99 and 100: 6.1 Vad innebär ett projektmoget f
- Page 101 and 102: operativt plan. Chansen är då sto
- Page 103 and 104: organisationsstrukturen och omstäl
- Page 105 and 106: modellen som helhet, såsom hur anv
- Page 107 and 108: kriteriet - CMMI. OPM3, Wenells isb
- Page 109 and 110: överblick över vilka Best Practic
- Page 111 and 112: Figur 6.1 - Hur man arbetar med sin
- Page 113 and 114: Perspektiv Attribut Stöd för ledn
- Page 115 and 116: Nivå 5 Nivå 4 Nivå 3 Nivå 2 Niv
- Page 117 and 118: Ur det resultat som genererades ur
- Page 119 and 120: De åtgärdsförslag som P3M3 pekat
- Page 121 and 122: missförstånd och feluppfattningar
- Page 123 and 124: Att kunna leda projekten till proje
- Page 125 and 126: 7| Slutsats Detta kapitel innehåll
- Page 127 and 128: startas, tidsramar och budgetar öv
- Page 129 and 130: Standardiserade verktyg såsom proj
- Page 131 and 132: 7.3 Förslag på fortsatt arbete De
- Page 133 and 134: Tryckta källor Litteratur Berggren
- Page 135 and 136: OPM3 Opm3online.pmi.org http://www.
- Page 137 and 138: Bilagor 137
- Page 139: Personlig information Vilken roll b
- Page 143 and 144: Nyttor 1. 2. Inom Vägverket finns
- Page 145 and 146: Intressentkommunikation 1. 2. Inom
- Page 147 and 148: Riskhantering 1. 2. Det kan föreko
- Page 149 and 150: Organisatorisk styrning 1. 2. Inom
- Page 151 and 152: Resurshantering 1. Inom Vägverket
Change language