Läs uppsatsen! - Svenska ProjektAkademien

6.1 Vad innebär ett projektmoget företag eller organisation?
Denna avhandling behandlar problemområdet projektmognad och hur man kan använda de
verktyg och hjälpmedel som finns till förfogande för att arbeta med att förbättra
projektmognaden hos ett företag eller en organisation. Innan de frågeställningar som berör
lämplig projektmognadsmodell för Vägverket behandlas, så kommer vi först diskutera kring
denna avhandlings första frågeställning:
Vad innebär begreppet projektmognad?
Detta främst för att min personliga åsikt är att ingen organisation eller inget företag kan arbeta
med att effektivisera sin projektverksamhet och höja sin projektmognad utan att ha ett klart
grepp över vad begreppet verkligen innebär och hur dess innebörd påverkar den egna
projektverksamheten.
Projektmognad som begrepp kan i ledningssammanhang ha en negativ klang som kan föra med
sig med sig en viss försvarsreaktion när ordet i sin bemärkelse nämns i samband med företagets
eller organisationens projektverksamhet. Ett vanligt missförstånd är att tolka begreppet såsom
ifall organisationen eller företaget är mogen nog att driva projekt. Ett annat missförstånd som
begreppet för med sig är att tolka projektmognad med hur länge organisationen eller företaget
drivit projekt. Likaså att man drar en parallell mellan en projektmogen organisation och en
organisation som driver väldigt många projekt. I alla hittills nämnda fall så är tolkningen av
begreppet felaktigt då projektmognad som begrepp snarare berör projektverksamheten i en
kvalitativ bemärkelse än en kvantitativ. I denna avhandlings teoretiska referensram hittar vi
några olika författares definitioner över vad begreppet projektmognad innebär:
”Projektkompetens kans definieras som ett företags kompetens att
framgångsrikt initiera, leda och organisera projekt. Det rör såväl förmågan att
skapa rätt förutsättningar för projektframgång, som att genomdriva projektet
rent operativt.”
Jonas Söderlund (Projektledning och projektkompetens), 2005
Jonas Söderlund tar i sin bok Projektledning och projektkompetens (2005) upp begreppet
projektkompetens och likställer begreppet med ett företags eller en organisations förmåga att
skapa resurser och vidareutveckla verksamhetens kärnkompetens. Ett projektkompetent företag
är ett företag som vet hur man frambringar rätt förutsättningar för skapa och genomföra
framgångsrika projekt. Denna kunskap har erhållits genom att ta tillvara de erfarenheter och
lärdomar som tidigare projekt genererat samt att man insett vikten i att projektverksamhetens
styrning måste vara övergripande för hela organisationen eller företaget. Genom att hela tiden
arbeta för att höja sin projektkompetens så ökar även företagets eller organisationens
konkurrenskraft. Att inom ett företag eller en organisation inneha en hög projektkompetens är
för mig likvärdigt med att inneha en hög grad av projektmognad, då vi tydligt kan dra en parallell
med Söderlunds definition av begreppet projektkompetens och Lennart Ljungs definition av
projektmognadsbegreppet i sin doktorsavhandling från 2003.
99