14.09.2013 Views

Läs uppsatsen! - Svenska ProjektAkademien

Läs uppsatsen! - Svenska ProjektAkademien

Läs uppsatsen! - Svenska ProjektAkademien

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

lönemässigt sämre än de som arbetar i linjen. Det fanns även de som<br />

tyckte att man som projektledare inte har tillräckligt med mandat för<br />

att fatta nödvändiga beslut.<br />

5.3.2 Rekommendationer utifrån studien<br />

Studien visade att utsikterna för att förbättra och effektivisera Vägverkets projekthantering var<br />

goda. En ökning med 5 % per år inom de närmaste åren skulle innebära positiva ekonomiska<br />

konsekvenser för den totala verksamheten. För att uppnå en sådan förbättring krävs det av<br />

Vägverket att man även i fortsättningen arbetar aktivt med att utveckla arbetssättet kring<br />

projektformen. Studiens uppfattning var att med små förändringar i Vägverkets projekthantering<br />

så skulle Vägverket kunna göra stora vinster. Denna vinst ska inte enbart ställas i relation med<br />

Vägverkets projektbudget, utan det skulle även innebära att projekt blir klarare snabbare och att<br />

effektmålen uppnås på ett effektivare sätt vilket inte bara gynnar Vägverket som organisation<br />

utan även samhället.<br />

Utifrån studien valdes följande rekommendationer för Vägverket att rikta in framtida arbete på:<br />

Att höja den allmänna projektkompetensen inom Vägverket.<br />

Att verksamhetsledningen och styrgrupper mer aktivt engagerar sig i projekten och gör<br />

nödvändiga prioriteringar mellan projekt (hantering och sanering av projektportföljen).<br />

Att en klarare definition över vad som anses som projekt inom Vägverket tydliggörs,<br />

vilket gör att skiljelinjen mellan linjeverksamheten och projektverksamheten blir<br />

tydligare.<br />

Att arbetet med att utveckla, sprida och implementera Vägverkets gemensamma<br />

projektmodell fortsätter samt att användningen av modellen förankras hos ledningen.<br />

Att på olika sätt skapa arenor för kunskapsöverföring och lärande. En sådan arena kan till<br />

exempel vara att skapa nätverk för projektledare och utse mentorer av seniora<br />

projektledare.<br />

Att mer kraft läggs på att genomföra förprojekt innan det verkliga projektet startas.<br />

Att förtydliga roller och ansvarsområden inom projektverksamheten.<br />

Att höja statusen för projektledarna.<br />

97

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!