Läs uppsatsen! - Svenska ProjektAkademien

More documents

Recommendations

Info

Referenser 132
Tryckta källor Litteratur Berggren, Christian & Lindkvist, Lars: Projekt - organisation för målorientering och lärande. Studentlitteratur. Lund, 2001. Bryman, Alan & Bell, Emma(2:a uppl.): Business research methods. Oxford University Press. Oxford, 2006. Björklund, Maria & Paulsson, Ulf: Seminarieboken – att skriva, presentera och opponera. Studentlitteratur. Lund, 2003. Dixon, Nancy M: Organizational learning cycle. Gower Publication, 1999 Lekvall, Per & Wahlbin, Clas: Information för marknadsföringsbeslut. Studentlitteratur. Lund, 2001. Levine, Harvey A.: Project Portfolio Management -a practical guide to selecting projects, managing portfolios and maximizing benefits. John Wiley and Sons. San Francisco, 2005 Patel, Runa & Davidsson, Bo (3e uppl.): Forskningsmetodikens grunder - Att planera, genomföra och rapportera en undersökning. Studentlitteratur. Lund, 2003. Patel, Runa & Tebelius, Ulla: Grundbok i forskningsmetodik. Studentlitteratur. Lund, 1987 Sebestyén, Ulla: Multiportföljstyrning - ledning av portföljstyrda projekt. Books-on-demand. Visby, 2005. Söderlund, Jonas: Projektledning & projektkompetens - Perspektiv på konkurrenskraft. Liber. Lund, 2005 Tonnquist, Bo (2a uppl.): Projektledning. Bonnier Utbildning. Stockholm, 2006. Wallén, Göran(2a uppl.): Vetenskapsteori och forskningsmetodik. Studentlitteratur. Lund, 1996 Wenell, Torbjörn (3e uppl.): Wenell om projekt. Uppsala Publishing House. Uppsala, 2001. Wisén, Jan & Lindblom, Börje: Effektivt projektarbete. Publica/ Nordstedts förlag. Stockholm, 1997. Rapporter och Avhandlingar Blomquist, Tomas & Wenell, Torbjörn: Projektkultur och hantering av projekt inom Vägverket. Umeå & Stockholm, 2002 Ljung, Lennart: Utveckling av en projektivitetsmodell – Om organisationens formåga att tillämpa 133
Page 1 and 2:
Att Mäta Projektmognad En projektm
Page 3 and 4:
Sammanfattning Denna avhandling är
Page 5 and 6:
Förord Detta examensarbete sätter
Page 7 and 8:
2.4.1 Validitet och reliabilitet ..
Page 9 and 10:
3.11.3.3 Financial management .....
Page 11 and 12:
5.2.10.4 Projektledare ............
Page 13 and 14:
Figurförteckning Figur 2.1 - Arbet
Page 15 and 16:
Tabellförteckning Tabell 1 - Tekni
Page 17 and 18:
1.1 Bakgrund Projektarbetsformen bl
Page 19 and 20:
2| Metod I detta kapitel beskrivs a
Page 21 and 22:
När litteraturstudierna avslutats
Page 23 and 24:
Figur 2.3 - Induktion och deduktion
Page 25 and 26:
information till den aktuella forsk
Page 27 and 28:
kvalitativ analys av resultatet. 2.
Page 29 and 30:
3| Teoretisk Referensram Detta kapi
Page 31 and 32:
de flesta uppgifter skulle kunna kl
Page 33 and 34:
3.2.1 Varför portföljstyrning?
Page 35 and 36:
”De flesta interna projekt som ha
Page 37 and 38:
prioriterar och kontrollerar verksa
Page 39 and 40:
Att hitta en passande projektmodell
Page 41 and 42:
35 timmars formell projektledarutbi
Page 43 and 44:
på varje specifik nivå får leda.
Page 45 and 46:
3.6.2 Den lärande organisationen B
Page 47 and 48:
och portföljstyrningen har för ve
Page 49 and 50:
har utvecklat, standardiserat och i
Page 51 and 52:
hos sina processer i olika projekt.
Page 53 and 54:
mål samt det sätt som projekt, pr
Page 55 and 56:
Figur 3.9 - Hur OPM3 hänger samman
Page 57 and 58:
Figur 3.11 - Projektivitet enligt W
Page 59 and 60:
Figur 3.12 - Wenells Isberg Wenells
Page 61 and 62:
Definition av projektorganisationen
Page 63 and 64:
Utveckling a flexibilitet och styrb
Page 65 and 66:
Figur 3.13 - P3M3 P3M3 fungerar som
Page 67 and 68:
3.11.2 Fem mognadsgrader Enligt P3M
Page 69 and 70:
interna arbetssättet. De ansvarar
Page 71 and 72:
nivå. 3.11.3.2 Benefits management
Page 73 and 74:
nivån och arbetat med de åtgärde
Page 75 and 76:
4.1 Bakgrund Kontinuerligt under he
Page 77 and 78:
körkortstjänster samt ansvar för
Page 79 and 80:
drift och underhåll trafikmiljö t
Page 81 and 82: 4.5 Vägverkets mål och uppdrag V
Page 83 and 84: 5.1 Vägverkets projekttyper Vägve
Page 85 and 86: strategiska mål. Det ligger även
Page 87 and 88: 5.2.3.1 Projektdirektiv Projektdire
Page 89 and 90: Projektets referensgrupp Leverantö
Page 91 and 92: Figur 5.2 - Ett exempel på hur en
Page 93 and 94: 5.2.10.3 Referensgrupp Ett projekts
Page 95 and 96: 5.2.13 Implementering och driftsät
Page 97 and 98: lönemässigt sämre än de som arb
Page 99 and 100: 6.1 Vad innebär ett projektmoget f
Page 101 and 102: operativt plan. Chansen är då sto
Page 103 and 104: organisationsstrukturen och omstäl
Page 105 and 106: modellen som helhet, såsom hur anv
Page 107 and 108: kriteriet - CMMI. OPM3, Wenells isb
Page 109 and 110: överblick över vilka Best Practic
Page 111 and 112: Figur 6.1 - Hur man arbetar med sin
Page 113 and 114: Perspektiv Attribut Stöd för ledn
Page 115 and 116: Nivå 5 Nivå 4 Nivå 3 Nivå 2 Niv
Page 117 and 118: Ur det resultat som genererades ur
Page 119 and 120: De åtgärdsförslag som P3M3 pekat
Page 121 and 122: missförstånd och feluppfattningar
Page 123 and 124: Att kunna leda projekten till proje
Page 125 and 126: 7| Slutsats Detta kapitel innehåll
Page 127 and 128: startas, tidsramar och budgetar öv
Page 129 and 130: Standardiserade verktyg såsom proj
Page 131: 7.3 Förslag på fortsatt arbete De
Page 135 and 136: OPM3 Opm3online.pmi.org http://www.
Page 137 and 138: Bilagor 137
Page 139 and 140: Personlig information Vilken roll b
Page 141 and 142: Är du kvinna eller man? Kvinna Man
Page 143 and 144: Nyttor 1. 2. Inom Vägverket finns
Page 145 and 146: Intressentkommunikation 1. 2. Inom
Page 147 and 148: Riskhantering 1. 2. Det kan föreko
Page 149 and 150: Organisatorisk styrning 1. 2. Inom
Page 151 and 152: Resurshantering 1. Inom Vägverket
show all

Läs uppsatsen! - Svenska ProjektAkademien

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?