Läs uppsatsen! - Svenska ProjektAkademien

mål samt det sätt som projekt, program och portfölj styrs på. Domänerna definieras som:
Projekt: Ett projekt är ett tillfälligt åtagande som utförs i syfte
att skapa en unik produkt, tjänst eller resultat (se
punkt 3.1 för en mer utförlig definition av
projektbegreppet).
Program: Ett program består av ett antal besläktade, men av
varandra oberoende, projekt. Dessa är koordinerade
med varandra för att erhålla projektens nyttor
effektivare, än om varje projekt skulle hanteras för
sig(se punkt 3.3 för en mer utförlig definition av
begreppet program).
Portfölj: En portfölj består av ett antal projekt och/eller
program. Effektiv styrning av dessa hjälper
organisationen eller företaget att på ett effektivare
sätt uppnå verksamhetens strategiska mål(se punkt 3.2
för en mer utförlig definition av portföljhantering).
Enligt OPM3 så kan man inom dessa tre domäner uppnå fyra olika nivåer av projektmognad;
standardiserad, mätbar, kontrollerad (styrbar) och kontinuerliga förbättringar.
Nivå 1-Standardiserad: Projektprocessen är standardiserad i och med
utveckling eller köp av projektverktyg eller metoder
som gör att projektverksamheten sköts likartad
igenom hela organisationen eller företaget.
Nivå 2-Mätbar: Projektprocessen och dess resultat är mätbara, vilket
gör att kritiska delar i processen kan identifieras.
Nivå 3-Kontrollerad: De kritiska delar i projektprocessen som upptäcktes
under mognadsnivå två är eliminerade tack vare
introduktion av lämpliga metoder eller verktyg.
Projektprocessen har effektiviserats.
Nivå 4-Kontinuerliga Förbättringar Projektprocessen effektiviseras kontinuerlig i och med
att nya kritiska områden identifieras och
åtgärdsmetoder implementeras.
53