Läs uppsatsen! - Svenska ProjektAkademien

målet eller avbryta projektet. Verksamhetsledningsnivån delegerar ansvar för både resultat och
ekonomi till projektbeställaren.
Enligt Vägverkets gemensamma projektmodell så ansvarar projektbeställaren för att:
Vid behov utse en styrgrupp och se till att den förses med lämplig kompetens.
Bistå projektledaren när det gäller att förse projektorganisationen med rätt resurser.
Genomföra de aktiviteter som tillhör initieringsfasen.
Upprätta projektdirektivet.
Samla underlag till beslut 2-5 samt fatta dessa beslut.
Godkänna projektspecifikationen.
Agera på uppföljningsrapporter
Ta emot slutrapporten och se till att innehållet i den tas tillvara.
5.2.10.2 Styrgrupp
Det ligger i projektbeställarens ansvar att upprätta och utforma en styrgrupp när projektet
kräver det. Vid mindre projekt kan projektbeställaren själv utföra aktiviteterna på
verksamhetsledningsnivån.
Den huvudsakliga uppgiften för styrgruppsmedlemmarna är att hjälpa och stödja
projektbeställaren med sin kompetens och sitt inflytande, Styrgruppen bör vara sammansatt så
att den kan stödja projektbeställaren att fatta beslut inom givna ramar för projektet,
Styrgruppen utses från direkt berörda inom verksamhetsledningsnivån. I styrgruppen bör även
någon representant för mottagaren av projektresultatet delta. Projektledaren är föredragande
om projektets läge och utvecklingstendenser samt lämnar förslag till beslut vid styrgruppens
möten. Styrgruppen skall vara jämställd med minst 60/40 könsfördelning.
Typiska arbetsuppgifter för en styrgrupp är att:
Säkerställa att projektarbetet utförs inom de ramar som angetts i projektdirektivet.
Kontrollera att projektet planeras och styrs på lämpligt sätt.
Värdera delresultat under projektarbetet.
Följa och stödja projektet.
Identifiera omvärlds- och affärsstrategiska faktorer och ge projektbeställaren råd om hur
projektet ska hantera dessa.
Bistå projektbeställaren i beslutsfattandet.
92