Läs uppsatsen! - Svenska ProjektAkademien

7.1 Slutsatser gällande avhandlingens frågeställningar
Denna avhandling har behandlat ämnet projektmognad samt de verktyg som finns till förfogande för
att arbeta med att höja sin projektmognadsgrad med. Genom att fördjupa oss vid vad begreppet
projektmognad innebär för en projektifierad organisation eller ett projektifierat företag så har vi
hittat en lämplig projektmognadsmodell för den organisation vars projektverksamhet låg som grund
för denna rapport. Denna avhandling har med hjälp av teoretiska och empiriska studier samt utifrån
egna erfarenheter och slutsatser försökt svara på de frågeställningar som denna studie grundat sig
på. De tre frågeställningar som detta examensarbete baserar sig i är:
Vad innebär begreppet projektmognad?
Vilken projektmognadsmodell passar Vägverket av de på marknaden befintliga?
På vilken projektmognadsnivå befinner sig Vägverkets projektverksamhet i nuläget
utifrån vald projektmognadsmodell?
Utifrån den analys och diskussion som i föregående kapitel redogjordes så presenteras de
slutsatser som denna avhandling genererat gällande examensarbetets frågeställningar.
Vad innebär begreppet projektmognad?
Föregående kapitel undanröjde alla tvivel om att projektmognad refererar till det antal projekt
som en organisation eller ett företag bedriver eller under hur lång tid man bedrivit en
projektverksamhet. Inte heller syftar det till projektledarnas kompetens eller om organisationen
eller företaget innehar förmågan att bedriva en projektverksamhet. Begreppet projektmognad
refererar snarare till den kvalité som en organisations eller ett företags projektverksamhet
innehar. En projektmogen organisation eller ett projektmoget företag har insett
projektarbetsformens och den egna projektverksamhetens betydelse för att uppnå de
strategiska mål som finns definierade för verksamheten. På grund av denna insikt arbetar man
aktivt med att effektivisera den egna projektverksamheten så att rätt förutsättningar för att
skapa och genomföra framgångsrika projekt frambringas. Denna kunskap har erhållits genom att
ta tillvara på de erfarenheter och de lärdomar som tidigare projekt genererat samt att man
insett vikten i att projektverksamhetens styrning måste vara övergripande för hela
organisationen eller företaget. Man är väl införstådd i den egna projektverksamhetens styrkor
och svagheter, där man kontinuerligt arbetar för att bibehålla sina fördelar och minimera sina
brister. Genom att ständigt arbeta för att skapa de förutsättningar som genererar framgångsrika
projekt så frambringas en mer effektiv projektverksamhet, projekt blir klara inom de avsatta
tidsramarna och inom budget, vilket i slutändan genererar en större vinst för företaget eller
organisationen. Man ökar sin konkurrenskraft.
En organisation eller ett företag med hög grad av projektmognad kan endast uppnås med en
engagerad ledning som insett projektverksamhetens betydelse för dem egna strategin, och som
styr, prioriterar och sanerar verksamhetens projektportfölj så att organisationens eller
företagets strategiska mål uppfylls. Utan ledningens engagemang blir projektverksamhetens
operativa nivå alldeles för tung vilket skapar obalans. Detta leder till att fler och fel projekt
126