Läs uppsatsen! - Svenska ProjektAkademien

More documents

Recommendations

Info

Projektmognadsnivå Attribut Nivå 5 – Optimerad Nivå 4 – Styrd Nivå 3 – Standardiserad Nivå 2 – Upprepningsbar Nivå 1 – Medveten 112 Den lärande organisationen, erfarenhetsutbyte, förbättring är en kontinuerlig process, integration med verksamhetsstrategin, innovationsvänligt klimat, processoptimering Integration med verksamhetsstyrning, kvantitativa mått, statistiska analyser, validerbar information, mentorskap, samarbete, kunskap vid rätt plats, strategisk planering Verksamhetsomfattande arbetssätt, definierade projektprocesser, riktlinjer för hur man ska arbeta, definierad styrning, central styrgrupp, bra kommunikation, koppling mot strategisk planering Fokus på dokumentation, lokala standarder, svag kommunikation & samarbete mellan avdelningar, förlitning på nyckelpersoners kompetens Ad-hoc styrning, inga ritlinjer för projektprocesser, ingen dokumentation, bristande projektterminologi Tabell 8 - P3M3s fem mognadsnivåer och deras operativa innebörd
Perspektiv Attribut Stöd för ledning av projekt 113 Planering, beslutspunkter, kontroller, visioner, rolldefinitioner, projektmodell, dokument, förändringshantering, verksamhetsstrategi Nyttor Nyttor, uppföljning, ansvar, realisering, krav Finansiell Hantering Kostnader, uppföljning, ”business case” Riskhantering Intressenter & Kommunikation Organisatorisk styrning Resurshantering Riskhanteringsprocess, risktyper, omfattning, påverkan, möjligheter & hot, standarder Intressentanalyser, hantering av idéer & förbättringsförslag, kommunikationsvägar, kravhantering, operationell styrning Ledarskap, ledningens engagemang & ansvarstagande, balans mellan operationell styrning och PPM, lagar & policys Resurstyper, kunskap & erfarenhet, inköp, leverantörer, fördelning & användning, ”supply chains” Tabell 9 - P3M3s sju processperspektiv och deras attribut För att utföra en projektmognadsmätning på Vägverket så togs beslutet att använda sig av det engelska självbedömningsmaterialet som finns tillgängligt på P3M3s hemsida. Vägverket är dock en svensk organisation vilket gjorde att en översättning av materialet till det svenska språkets projekttermer blev nödvändig att utföra. Denna översättning skedde i två omgångar. Den första omgången från engelska termer till svenska termer och vid andra omgången från svenska termer till termer som kändes Vägverksanpassade. Båda översättningsomgångarna skedde i samråd med denna avhandlings handledare. Av detta material konstruerades en enkät (se bilaga 1) som skulle användas vid mognadsundersökningen. Då det i denna typ av undersökningar finns en stor risk att för felinformation såsom uteblivna svar, tolkningsnyanseringar och dylikt så valdes det att komplettera enkäten med egenkonstruerade frågor skapade utifrån P3M3s attributbeskrivningar av varje enskilt processperspektiv. Dessa frågor skulle fungera som en katalysator ifall mognadsgraden var svår att utläsa utifrån de ursprungliga frågorna samt att den skulle ge en djupare inblick i hur projektverksamheten upplevdes i dagsläget. En ursprunglig tanke var också att de skulle öka den svarandes förståelse för varje enskilt processperspektiv. Detta resulterade i att varje processperspektiv innehöll två stycken frågor istället för en, förutom finansiell hantering och resurshantering. Detta på grund av dessa områdens huvudfrågor tycktes tillräckligt kompletta. Den konstruerade enkäten innehöll sextorn frågor som behandlade P3M3s huvudområden. Varje fråga innehöll fem stycken svarsalternativ som var och en representerade en mognadsnivå i P3M3s hierarkiska struktur. I enkäten fanns instruktionen att man
Page 1 and 2:
Att Mäta Projektmognad En projektm
Page 3 and 4:
Sammanfattning Denna avhandling är
Page 5 and 6:
Förord Detta examensarbete sätter
Page 7 and 8:
2.4.1 Validitet och reliabilitet ..
Page 9 and 10:
3.11.3.3 Financial management .....
Page 11 and 12:
5.2.10.4 Projektledare ............
Page 13 and 14:
Figurförteckning Figur 2.1 - Arbet
Page 15 and 16:
Tabellförteckning Tabell 1 - Tekni
Page 17 and 18:
1.1 Bakgrund Projektarbetsformen bl
Page 19 and 20:
2| Metod I detta kapitel beskrivs a
Page 21 and 22:
När litteraturstudierna avslutats
Page 23 and 24:
Figur 2.3 - Induktion och deduktion
Page 25 and 26:
information till den aktuella forsk
Page 27 and 28:
kvalitativ analys av resultatet. 2.
Page 29 and 30:
3| Teoretisk Referensram Detta kapi
Page 31 and 32:
de flesta uppgifter skulle kunna kl
Page 33 and 34:
3.2.1 Varför portföljstyrning?
Page 35 and 36:
”De flesta interna projekt som ha
Page 37 and 38:
prioriterar och kontrollerar verksa
Page 39 and 40:
Att hitta en passande projektmodell
Page 41 and 42:
35 timmars formell projektledarutbi
Page 43 and 44:
på varje specifik nivå får leda.
Page 45 and 46:
3.6.2 Den lärande organisationen B
Page 47 and 48:
och portföljstyrningen har för ve
Page 49 and 50:
har utvecklat, standardiserat och i
Page 51 and 52:
hos sina processer i olika projekt.
Page 53 and 54:
mål samt det sätt som projekt, pr
Page 55 and 56:
Figur 3.9 - Hur OPM3 hänger samman
Page 57 and 58:
Figur 3.11 - Projektivitet enligt W
Page 59 and 60:
Figur 3.12 - Wenells Isberg Wenells
Page 61 and 62: Definition av projektorganisationen
Page 63 and 64: Utveckling a flexibilitet och styrb
Page 65 and 66: Figur 3.13 - P3M3 P3M3 fungerar som
Page 67 and 68: 3.11.2 Fem mognadsgrader Enligt P3M
Page 69 and 70: interna arbetssättet. De ansvarar
Page 71 and 72: nivå. 3.11.3.2 Benefits management
Page 73 and 74: nivån och arbetat med de åtgärde
Page 75 and 76: 4.1 Bakgrund Kontinuerligt under he
Page 77 and 78: körkortstjänster samt ansvar för
Page 79 and 80: drift och underhåll trafikmiljö t
Page 81 and 82: 4.5 Vägverkets mål och uppdrag V
Page 83 and 84: 5.1 Vägverkets projekttyper Vägve
Page 85 and 86: strategiska mål. Det ligger även
Page 87 and 88: 5.2.3.1 Projektdirektiv Projektdire
Page 89 and 90: Projektets referensgrupp Leverantö
Page 91 and 92: Figur 5.2 - Ett exempel på hur en
Page 93 and 94: 5.2.10.3 Referensgrupp Ett projekts
Page 95 and 96: 5.2.13 Implementering och driftsät
Page 97 and 98: lönemässigt sämre än de som arb
Page 99 and 100: 6.1 Vad innebär ett projektmoget f
Page 101 and 102: operativt plan. Chansen är då sto
Page 103 and 104: organisationsstrukturen och omstäl
Page 105 and 106: modellen som helhet, såsom hur anv
Page 107 and 108: kriteriet - CMMI. OPM3, Wenells isb
Page 109 and 110: överblick över vilka Best Practic
Page 111: Figur 6.1 - Hur man arbetar med sin
Page 115 and 116: Nivå 5 Nivå 4 Nivå 3 Nivå 2 Niv
Page 117 and 118: Ur det resultat som genererades ur
Page 119 and 120: De åtgärdsförslag som P3M3 pekat
Page 121 and 122: missförstånd och feluppfattningar
Page 123 and 124: Att kunna leda projekten till proje
Page 125 and 126: 7| Slutsats Detta kapitel innehåll
Page 127 and 128: startas, tidsramar och budgetar öv
Page 129 and 130: Standardiserade verktyg såsom proj
Page 131 and 132: 7.3 Förslag på fortsatt arbete De
Page 133 and 134: Tryckta källor Litteratur Berggren
Page 135 and 136: OPM3 Opm3online.pmi.org http://www.
Page 137 and 138: Bilagor 137
Page 139 and 140: Personlig information Vilken roll b
Page 141 and 142: Är du kvinna eller man? Kvinna Man
Page 143 and 144: Nyttor 1. 2. Inom Vägverket finns
Page 145 and 146: Intressentkommunikation 1. 2. Inom
Page 147 and 148: Riskhantering 1. 2. Det kan föreko
Page 149 and 150: Organisatorisk styrning 1. 2. Inom
Page 151 and 152: Resurshantering 1. Inom Vägverket
show all

Läs uppsatsen! - Svenska ProjektAkademien

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?