Läs uppsatsen! - Svenska ProjektAkademien

Standardiserade verktyg såsom projektmodell och riskanalys finns till förfogande för att använda sig
av som stöd i projektprocessen, dock används inte dessa verktyg av alla då de upplevs som krångliga
eller administrativt tunga. Istället är det vanligt att man använder sig av modeller som konsulter
förespråkar eller sådana som man känner sig mer hemmastadd med. Vägverkets projektverksamhet
upplevs som operativt tung, då många strategiska beslut hamnat på ett operativt eller taktiskt plan.
För att uppnå en balans mellan den strategiska, taktiska och operativa nivån i projektverksamheten
så krävs det att verksamhetsledningen höjer sin projektkompetens och aktivt engagerar sig i
verksamhetens portföljstyrning. Att organisationsledningar har en alldeles för bristfällig uppfattning
över vilka projekt som pågår inom verksamheten är tyvärr en vanlig faktor som alstrar misslyckade
projekt. Det är på en strategisk nivå som det är möjligt att se vilka projekt som går i linje med
verksamhetens strategi, och som möjliggör rätt prioritering av projekt och möjlighet till sanering i
projektportföljen.
Utifrån P3M3 ges Vägverket följande åtgärdsförslag:
Få en verksamhetsomfattande styrning av projekt så att rätt projekt prioritera och en
bättre överblick av verksamhetens projekt blir möjlig.
Skapa balans mellan den strategiska, taktiska och operativa nivån i verksamheten, så att den
operativa nivån avlastas.
Få en enhetlig projektprocess med verktyg som används av alla inom
projektverksamheten. Främst måste Vägverkets gemensamma projektmodell och
Vägverkets riskanalys modell ses över.
Bli bättre på att följa upp projekt och de nyttor som projekt levererar.
Upprätta klarare rollspecifikationer över vad projektbeställarrollen och
styrgruppsmedlemsrollen innebär och vilket ansvar som åligger rollen.
Upprätta riskseminarium för att lättare identifiera möjliga risker som kan ske i samband
med projekt.
Upprätta metod för kunskapsöverföring
Utöka karriärmöjligheter och samtidigt uppmuntra till kunskapsutökning genom
projektledarcertifieringar.
7.2 Tankar kring projektmognad och projektmognadsmodeller
Den generella slutsats som denna avhandling har frambringat är projektmognadsbegreppets
verkliga innebörd och vad det egentligen innebär för ett företag att klassa sig som projektmogen.
Projektmognad som begrepp och de verktyg som finns till förfogande för att arbeta med vad
begreppet innebär är tämligen nya koncept i projektvärlden som precis har börjat få fotfäste i
vår svenska projektkultur. Intresset för projektmognad och projektmognadsmodeller har ökat de
senaste åren, vilket för mig är en positiv trend då att arbeta med att höja sin projektmognad
enligt egen åsikt endast kan medföra positiva konsekvenser för den egna verksamheten. Att
129