Läs uppsatsen! - Svenska ProjektAkademien
Läs uppsatsen! - Svenska ProjektAkademien
Läs uppsatsen! - Svenska ProjektAkademien
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
3.2.1 Varför portföljstyrning?<br />
”Projekt är ett effektivt verktyg för att omsätta strategier i praktisk handling.<br />
Men det förutsätter att man har processer för att välja vilka projekt man ska<br />
satsa på och hur resurser ska allokeras .”<br />
33<br />
Bo Tonnquist (Projektledning), 2006<br />
Medan projekthantering innebär att man styr och leder enskilda projekt inom organisationen<br />
eller företaget, så innebär portföljhantering urval och prioritering av företagets eller<br />
organisationens olika projekt. I och med att projektarbetsformen blivit en så pass stor och viktig<br />
del av hur företag och organisationer driver sin verksamhet så har det blivit allt viktigare för dem<br />
att genomföra lyckade projekt. Det räcker inte med ett antal lyckade projekt, utan det är viktig<br />
att lyckas med projekten varje gång.<br />
”Det spelar ingen roll hur stor eller liten en organisation är, om det är ett<br />
affärsdrivande företag eller en offentlig verksamhet. Den viktiga frågan<br />
man bör ställa är: Hur försäkrar jag att mina projekt levererar ett<br />
lönsamt resultat - varje gång? ”<br />
Bo Tonnquist (Projektledning), 2006<br />
Portföljhantering hjälper organisationer och företag att effektivisera sin projektverksamhet<br />
genom att identifiera de projekt som ej uppfyller verksamhetens strategiska mål såsom till<br />
exempel projekt som aldrig borde startas inom verksamheten eller projekt vars slutresultat ej<br />
längre ligger i företaget eller organisationens primära intresse. Istället styrs företagets eller<br />
organisationens resurser till de projekt som är mest lönsamma och som har störst chans att<br />
lyckas)(Levine, 2005). Urvalet av dessa projekt sker utifrån deras strategiska betydelse,<br />
ekonomiska värde och affärsrisk(se punkt 3.2.2).<br />
Enligt Tonnquist (2006) så är portföljstyrning nödvändigt för att organisationer och företag ska:<br />
Få en bättre resurshantering<br />
Få en bättre finansiell styrning<br />
Bättre kunna styra projekt mot verksamhetsmålen<br />
Kunna identifiera och agera på förändringar<br />
Reducera ineffektiva administrativa uppgifter<br />
Kunna leda projekten till projektmålen mer effektivt
Change language