- Page 1 and 2: Att Mäta Projektmognad En projektm
- Page 3 and 4: Sammanfattning Denna avhandling är
- Page 5 and 6: Förord Detta examensarbete sätter
- Page 7 and 8: 2.4.1 Validitet och reliabilitet ..
- Page 9 and 10: 3.11.3.3 Financial management .....
- Page 11 and 12: 5.2.10.4 Projektledare ............
- Page 13: Figurförteckning Figur 2.1 - Arbet
- Page 17 and 18: 1.1 Bakgrund Projektarbetsformen bl
- Page 19 and 20: 2| Metod I detta kapitel beskrivs a
- Page 21 and 22: När litteraturstudierna avslutats
- Page 23 and 24: Figur 2.3 - Induktion och deduktion
- Page 25 and 26: information till den aktuella forsk
- Page 27 and 28: kvalitativ analys av resultatet. 2.
- Page 29 and 30: 3| Teoretisk Referensram Detta kapi
- Page 31 and 32: de flesta uppgifter skulle kunna kl
- Page 33 and 34: 3.2.1 Varför portföljstyrning?
- Page 35 and 36: ”De flesta interna projekt som ha
- Page 37 and 38: prioriterar och kontrollerar verksa
- Page 39 and 40: Att hitta en passande projektmodell
- Page 41 and 42: 35 timmars formell projektledarutbi
- Page 43 and 44: på varje specifik nivå får leda.
- Page 45 and 46: 3.6.2 Den lärande organisationen B
- Page 47 and 48: och portföljstyrningen har för ve
- Page 49 and 50: har utvecklat, standardiserat och i
- Page 51 and 52: hos sina processer i olika projekt.
- Page 53 and 54: mål samt det sätt som projekt, pr
- Page 55 and 56: Figur 3.9 - Hur OPM3 hänger samman
- Page 57 and 58: Figur 3.11 - Projektivitet enligt W
- Page 59 and 60: Figur 3.12 - Wenells Isberg Wenells
- Page 61 and 62: Definition av projektorganisationen
- Page 63 and 64: Utveckling a flexibilitet och styrb
- Page 65 and 66:
Figur 3.13 - P3M3 P3M3 fungerar som
- Page 67 and 68:
3.11.2 Fem mognadsgrader Enligt P3M
- Page 69 and 70:
interna arbetssättet. De ansvarar
- Page 71 and 72:
nivå. 3.11.3.2 Benefits management
- Page 73 and 74:
nivån och arbetat med de åtgärde
- Page 75 and 76:
4.1 Bakgrund Kontinuerligt under he
- Page 77 and 78:
körkortstjänster samt ansvar för
- Page 79 and 80:
drift och underhåll trafikmiljö t
- Page 81 and 82:
4.5 Vägverkets mål och uppdrag V
- Page 83 and 84:
5.1 Vägverkets projekttyper Vägve
- Page 85 and 86:
strategiska mål. Det ligger även
- Page 87 and 88:
5.2.3.1 Projektdirektiv Projektdire
- Page 89 and 90:
Projektets referensgrupp Leverantö
- Page 91 and 92:
Figur 5.2 - Ett exempel på hur en
- Page 93 and 94:
5.2.10.3 Referensgrupp Ett projekts
- Page 95 and 96:
5.2.13 Implementering och driftsät
- Page 97 and 98:
lönemässigt sämre än de som arb
- Page 99 and 100:
6.1 Vad innebär ett projektmoget f
- Page 101 and 102:
operativt plan. Chansen är då sto
- Page 103 and 104:
organisationsstrukturen och omstäl
- Page 105 and 106:
modellen som helhet, såsom hur anv
- Page 107 and 108:
kriteriet - CMMI. OPM3, Wenells isb
- Page 109 and 110:
överblick över vilka Best Practic
- Page 111 and 112:
Figur 6.1 - Hur man arbetar med sin
- Page 113 and 114:
Perspektiv Attribut Stöd för ledn
- Page 115 and 116:
Nivå 5 Nivå 4 Nivå 3 Nivå 2 Niv
- Page 117 and 118:
Ur det resultat som genererades ur
- Page 119 and 120:
De åtgärdsförslag som P3M3 pekat
- Page 121 and 122:
missförstånd och feluppfattningar
- Page 123 and 124:
Att kunna leda projekten till proje
- Page 125 and 126:
7| Slutsats Detta kapitel innehåll
- Page 127 and 128:
startas, tidsramar och budgetar öv
- Page 129 and 130:
Standardiserade verktyg såsom proj
- Page 131 and 132:
7.3 Förslag på fortsatt arbete De
- Page 133 and 134:
Tryckta källor Litteratur Berggren
- Page 135 and 136:
OPM3 Opm3online.pmi.org http://www.
- Page 137 and 138:
Bilagor 137
- Page 139 and 140:
Personlig information Vilken roll b
- Page 141 and 142:
Är du kvinna eller man? Kvinna Man
- Page 143 and 144:
Nyttor 1. 2. Inom Vägverket finns
- Page 145 and 146:
Intressentkommunikation 1. 2. Inom
- Page 147 and 148:
Riskhantering 1. 2. Det kan föreko
- Page 149 and 150:
Organisatorisk styrning 1. 2. Inom
- Page 151 and 152:
Resurshantering 1. Inom Vägverket