Läs uppsatsen! - Svenska ProjektAkademien

3.11.1.1 Portfölj PfM3
Figur 3.14 - Tre av varandra helt oberoende modeller
PfM3 är den modell som behandlar organisationens eller företagets strategiska nivå, styrning av
verksamhetens projektportfölj. Modellen är baserad på den forskning som genomförts av OGC
gentemot effektiv och framgångsrik portföljhantering.
En organisations eller ett företags projektportfölj innehåller verksamhetens alla projekt.
Projektportföljen innehåller ett antal koordinerade processer som tillsammans bidrar till att
projektverksamheten uppnår organisationens strategi. En effektiv projektportfölj styrs av en
engagerad ledning som sanerar och hanterar projektportföljen så att projektverksamheten
uppnår verksamhetens strategiska mål. Portföljstyrning är en viktig framgångsfaktor för att en
effektiv projektverksamhet ska uppnås med ständigt framgångsrika projekt.
3.11.1.2 Program PgM3
PgM3 behandlar organisationens eller företagets taktiska nivå, hanteringen av verksamhetens
projektprogram. Modellen är baserad på den forskning som genomfördes av OGC vid
framställningen av modellen MSP (Managing Succesful Programmes) samt från version 1 av
P3M3.
Enligt P3M3 är ett program en tillfällig organisation skapad för att koordinera ett antal
sammankopplade och besläktade projekt som alla strävar mot ett gemensamt mål.
Programstyrningen ska resultera i att de resultat och nyttor som de sammankopplade projekten
genererar ska uppfylla verksamhetens strategiska mål på ett mer effektivt sätt än om varje
projekt skulle ha genomförts var och en för sig. En organisation eller ett företags
programhantering ska fokusera på att upprätthålla en balans mellan organisationens
verksamhetsstrategi, projektresultat och operativ och taktisk effektivitet. Ett program kan
existera i flera år, och under dem åren kan flera olika projekt startas, avverkas och avslutas.
3.11.1.3 Projekt PjM3
PjM3 är den modell som behandlar organisationens eller företagets operativa nivå,
projektverksamheten. Modellen är baserad på OGC:s PRINCE2, PM3 samt version 1 av P3M3.
Olika Best Practises som uppkommit genom intervjuer med projektledare samt granskning och
analys av olika organisationers projektverksamhet ligger också till grund för PjM3.
P3M3 definierar ett projekt som en tillfällig samling av koordinerade uppgifter som utförs under
en begränsad tid, med en tydliga start- och slutpunkter, för att uppnå en unik produkt eller
service. Den unika åtgärden utförs av ett tillfälligt sammansatt team och dessa arbetar inom en
specifik tid, inom specificerad budget för att uppnå det avsedda resultatet. Projektet ska
kontrollerade beslutspunkter under hela projektprocessen, etablerade projektdokument,
intressenter, lämpliga resurser och vilka nyttor det ska generera. Rollerna inom projektet ska
vara väldefinierade över vilka ansvarsområden som tillfaller vilken roll.
66