Läs uppsatsen! - Svenska ProjektAkademien

Organisatorisk styrning
1.
2.
Inom Vägverket förekommer det informell styrning av projekt, dock med odefinierade
kopplingar till övrig styrning inom organisationen. Ansvarsroller existerar i teorin,
men ej i praktiken.
Projektledning från ett organisatoriskt perspektiv har börjat ta form inom Vägverket,
dock utan någon klar strategisk kontroll.
Strategisk styrning används inom Vägverket, tillsammans med beslutstagande
strukturer för att möjliggöra och kontrollera att projektleverans går i linje med
organisationens övriga behov.
Metoder för beslutsfattande främjar projekts framdrift och effektivitet, och är
integrerade i hela organisationens sätt att hantera målstyrning, rapportering och
övergripande styrning.
Metoder för projektstyrning är ett centralt begrepp för Vägverkets styrning av
verksamheten i stort. Det finns tydliga vägar för rapportering från projekt till
Vägverkets direktion. Det är även tydligt vem som äger ansvaret och kontrollen för
alla funktioner såväl i projekt som i Vägverket.
Projektledare som yrke existerar inte inom Vägverket, och om det existerar så är det
ett deltidsjobb. Projekt som startas upp har svårt att erhålla de resurser som krävs.
Inom Vägverket är det vanligt att projekt startas på initiativ på lokal nivå. Beslut
rörande projekt rapporteras vanligtvis inte ”uppåt” i organisationen, utan lokalt.
Inte alla projekt som startas tilldelas en projektledare.
Det finns inom Vägverket en projektledningsgrupp/ett projektkontor vars medlemmar
är delaktiga i de flesta projekt som startas upp inom Vägverket.
Projekts startas endast om de uppfyller förutbestämda kriterier inom Vägverket samt
uppfyller organisationens nuvarande behov.
Beslut vid milstolpar konsulteras med projektets styrgrupp under hela
projektprocessen. Strategiska ändringar tas upp med Vägverkets projektledningsgrupp
/ projektkontor.
Inom Vägverket finns det chefer med projektansvar och erfarna projektledare som
erbjuder projektgrupper stöd, kunskap och vägledning.
149