Läs uppsatsen! - Svenska ProjektAkademien
Läs uppsatsen! - Svenska ProjektAkademien
Läs uppsatsen! - Svenska ProjektAkademien
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Projektets referensgrupp<br />
Leverantörer<br />
Myndigheter<br />
Fackliga organisationer<br />
En omvärldsanalys på verksamhetsledningsnivån finns oftast upprättad vid projektstart och<br />
denna ligger sedan som grund för de mål som sätts för projektet. Det ligger i projektbeställarens<br />
ansvar att kontinuerligt följa de förändringar som sker i omvärlden som kan leda till att<br />
projektmålet kan behöva förändras eller projektet måste avslutas.<br />
Internt ansvarar projektbeställaren för att förankra projektet i den egna organisationen och göra<br />
tydligt för projektets intressenter vad syftet med projektet är. Projektledaren ansvarar för<br />
kommunikationen och relationerna internt i projektorganisationen. Allt från att upprätta en<br />
tidplan för projektgruppens möten till att upprätta en projektvägg för större projekt. Både<br />
projektbeställaren och projektledaren har ansvar för att kontinuerligt följa upp förändringar i<br />
externa intressenters krav och attityder till projektet.<br />
5.2.6 Riskhantering<br />
Ett projekt är alltid utsatt för risker och det gäller att i ett tidigt skede förbereda sig på de<br />
osäkerheter som kan finnas i planerna för det aktuella projektet. Potentiella risker bör i<br />
projektets startskede identifieras för att ha kontroll över dem samt att handlingsplaner bör<br />
upprättas för att eliminera eller minimera riskuppkomsten. Enligt Vägverkets gemensamma<br />
projektmodell omfattar riskhanteringen tre steg:<br />
1. Identifikation av riskerna, exempelvis med hjälp av en riskanalsymodell. Riskerna<br />
systematiseras under olika områden såsom projektets resurser, projektets ledtider och<br />
omvärldens krav på projektet.<br />
2. En bedömning av respektive risk genomförs när riskerna är identifierade. Dessa bedöms<br />
enligt hur stor sannolikheten är att risken kommer inträffa samt hur stor konsekvensen<br />
blir för projektet om risken inträffar.<br />
3. En handlingsplan upprättas för att bemötta projektets potentiella risker.<br />
Handlingsplanen innehåller åtgärder som ska eliminera eller minimera chansen att en<br />
risk inträffar. Detta kan ske antingen genom förebyggande åtgärder som försöker<br />
förhindra att risken inträffar eller genom åtgärder som syftar till att mildra effekten av<br />
en inträffad risk. Denna typ av handlingsplan upprättas vanligtvis endast för risker som<br />
bedöms som stora.<br />
89