Läs uppsatsen! - Svenska ProjektAkademien

3.9 OPM3
En relativt ny projektmognadsmodell är Organizational Project Management Maturity Model,
mer känd under förkortningen OPM3(se figur 3.7). OPM3 är utvecklad av PMI(se punkt 3.5.1),
som upptäckte behovet av att ta fram en standard som skulle kunna hjälpa företag och
organisationer att förbättra sina kapaciteter för att genomföra sina strategier genom
genomförandet av flera projekt. Projektmognad var ett relativt nytt begrepp och det fanns en
efterfrågan och nyfikenhet att undersöka sin projektmognad bland företag och organisationer i
och med CMM-modellens (se punkt 3.7) användande i mjukvaruföretag. Den nya standarden
skulle då fungera som ett komplement till organisationens handbok PMBoK, som är mer
fokuserad på hur man klarar av enstaka projekt inom sin verksamhet. OPM3 är en modell som
används för att mäta ett företags eller en organisations projektmognad samt en modell som
anger vad som fungerar bra och vad som kan förbättras. Modellen går att tillämpa både på
vinstdrivande- och ej kommersiella organisationer och företag, oavsett storlek.
År 1998 påbörjades arbetet med den modell som skulle resultera i OPM3. På uppdrag av PMI så
undersöktes och analyserades 27 olika projektmognadsmodeller som var fanns på marknaden
då, samt att cirka 800 olika projektprocesser och projektledare intervjuades och undersöktes. I
december 2003 presenterades den första versionen av OPM3. December 2008 kom version två
av OPM3 som går helt i linje med PMI:s fjärde version av PMBoK samt andra versionen av
standarden för projekthantering och portföljhantering.
3.9.1 Hur OPM3 är uppbyggt
Figur 3.7 - OPM3
OPM3 delar in en organisations projektverksamhet i tre olika domäner; portfölj, program och
projekt. Dessa tre domäner kopplas samman genom verksamhetens långsiktiga strategier och
52