Läs uppsatsen! - Svenska ProjektAkademien
Läs uppsatsen! - Svenska ProjektAkademien
Läs uppsatsen! - Svenska ProjektAkademien
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
5.1 Vägverkets projekttyper<br />
Vägverket är en projektintensiv organisation där mycket av arbetet bedrivs genom<br />
projektarbetsformen. Dessa kategoriseras in i fyra olika projekttyper beroende på hur<br />
slutresultatet av projektet ser ut. Vägverkets fyra olika projekttyper är:<br />
Investeringsprojekt - Projekt där förbindelser skapas såsom vägar, tunnlar och broar.<br />
Drift- och underhållsprojekt - Projekt där förbindelser såsom vägar, tunnlar och broar<br />
underhålls.<br />
Kommunikationsprojekt - Projekt vars uppgift är att påverka Sveriges trafikanter, till<br />
exempel ”kör ej rattfull” och ”använd cykelhjälm”.<br />
Projekt vars utsago är att påverka och utveckla den egna, interna verksamheten.<br />
De flesta av Vägverkets projekt ligger under enheten Väg.<br />
5.2 Vägverkets gemensamma projektmodell<br />
För att skapa en Vägverksgemensam grund för hur projektarbete inom organisationen skulle<br />
skötas, skapade Vägverket år 2005 en stage-gate baserad projektmodell som går under namnet<br />
Vägverkets gemensamma projektmodell (se figur 5.1). Modellen är avsedd för Vägverkets<br />
projektledare samt övriga projektintressenter och fungerar som ett hjälpmedel i det dagliga<br />
projektarbetet genom att ge stöd och anvisningar.<br />
Vägverkets gemensamma projektmodell är generell, och tar endast upp lednings- och<br />
styraktiviteter inom projekt, då den ska passa alla de olika typer av projekt som drivs inom<br />
Vägverket.<br />
Projektmodellen är främst utvecklad för att användas i projektarbetsform. Detta innebär att<br />
modellen bör användas vid de aktiviteter inom Vägverket som har:<br />
ett specifikt och avgränsat problem/behov som skall lösas/tillfredställas<br />
tydliga och bestämda avgränsade mål och förväntade resultat<br />
planerat start- och slutdatum<br />
förutbestämd kostnads- och resursram<br />
en tillfälligt sammansatt organisation<br />
Vid investeringsprojekt, kommunikationsprojekt och utvecklingsprojekt så är användandet av<br />
projektmodellen obligatorisk. Detta för att underlätta projektarbetet men även för att säkra att<br />
projekten görs på en gemensam grund och så effektivt som möjligt.<br />
83
Change language