Läs uppsatsen! - Svenska ProjektAkademien

Perspektiv Attribut
Stöd för ledning av projekt
113
Planering, beslutspunkter, kontroller, visioner,
rolldefinitioner, projektmodell, dokument,
förändringshantering, verksamhetsstrategi
Nyttor Nyttor, uppföljning, ansvar, realisering, krav
Finansiell Hantering Kostnader, uppföljning, ”business case”
Riskhantering
Intressenter & Kommunikation
Organisatorisk styrning
Resurshantering
Riskhanteringsprocess, risktyper, omfattning,
påverkan, möjligheter & hot, standarder
Intressentanalyser, hantering av idéer &
förbättringsförslag, kommunikationsvägar,
kravhantering, operationell styrning
Ledarskap, ledningens engagemang &
ansvarstagande, balans mellan operationell styrning
och PPM, lagar & policys
Resurstyper, kunskap & erfarenhet, inköp,
leverantörer, fördelning & användning, ”supply
chains”
Tabell 9 - P3M3s sju processperspektiv och deras attribut
För att utföra en projektmognadsmätning på Vägverket så togs beslutet att använda sig av det
engelska självbedömningsmaterialet som finns tillgängligt på P3M3s hemsida. Vägverket är dock en
svensk organisation vilket gjorde att en översättning av materialet till det svenska språkets
projekttermer blev nödvändig att utföra. Denna översättning skedde i två omgångar. Den första
omgången från engelska termer till svenska termer och vid andra omgången från svenska termer till
termer som kändes Vägverksanpassade. Båda översättningsomgångarna skedde i samråd med
denna avhandlings handledare. Av detta material konstruerades en enkät (se bilaga 1) som skulle
användas vid mognadsundersökningen.
Då det i denna typ av undersökningar finns en stor risk att för felinformation såsom uteblivna svar,
tolkningsnyanseringar och dylikt så valdes det att komplettera enkäten med egenkonstruerade frågor
skapade utifrån P3M3s attributbeskrivningar av varje enskilt processperspektiv. Dessa frågor skulle
fungera som en katalysator ifall mognadsgraden var svår att utläsa utifrån de ursprungliga frågorna
samt att den skulle ge en djupare inblick i hur projektverksamheten upplevdes i dagsläget. En
ursprunglig tanke var också att de skulle öka den svarandes förståelse för varje enskilt
processperspektiv. Detta resulterade i att varje processperspektiv innehöll två stycken frågor istället
för en, förutom finansiell hantering och resurshantering. Detta på grund av dessa områdens
huvudfrågor tycktes tillräckligt kompletta. Den konstruerade enkäten innehöll sextorn frågor som
behandlade P3M3s huvudområden. Varje fråga innehöll fem stycken svarsalternativ som var och en
representerade en mognadsnivå i P3M3s hierarkiska struktur. I enkäten fanns instruktionen att man