Läs uppsatsen! - Svenska ProjektAkademien

More documents

Recommendations

Info

och inom organisationen eller företaget etablerad riskhanteringsmodell. 3.11.3.6 Organizational governance Detta perspektiv uppmärksammar ledningens engagemang och ansvarstagande gentemot projektverksamheten inom organisationen eller företaget. Den behandlar även hur väl kopplat projektverksamheten är gentemot verksamhetens strategiska mål. Hur väl ledningen hanterar och sanerar projektportföljen och ger direktiv över vilka projekt som ska startas och vilka som ej är lämpliga. Om hur man skapar balans mellan projektverksamhetens strategiska taktiska och operativa nivå. Detta perspektiv berör mestadel projektverksamhetens strategiska nivå. 3.11.3.7 Resource Management En organisation eller ett företags resurshantering täcker alla de typer av resurser som verksamheten kräver. Personal, kunskap, byggnader, verktyg och lager till exempel, räknas som resurser till verksamheten. En nyckelfaktor för att uppnå en effektiv projektverksamhet och lyckade projekt är att organisationen eller företaget har en så pass etablerad resurshantering att rätt resurser alltid finns tillgängliga och att dessa utnyttjas på bästa möjliga sätt. Det handlar om att kunskap över vilka resurstyper som finns, och hur de används och fördelas. Hur man tillgodogör sig och för vidare den kunskap och de erfarenheter som uppstår i samband med projekt. 3.11.4 Hur använder man P3M3? Det finns många olika anledningar för ett företag eller en organisation att använda sig av P3M3. Till exempel kan modellen användas till att fastställa sitt nuläge och kartlägga sina svaga och starka sidor. Modellen fungerar då som ett avstamp för en åtgärdsplan där företaget eller organisationen kommer att arbeta med att förbättra sina brister. Modellen kan även användas när företaget eller organisationen har för avsikt att införa nya arbetssätt eller verktyg, till exempel om man har för avsikt att införa programhantering, om en ny projektmodell ska införas eller om omstruktureringar har genomförts. För motivation och underlag till nya projekt, program eller portföljsatsningar kan P3M3 också användas till. Oavsett vad man väljer att använda modellen till så kommer ett kontinuerligt arbete med modellen bidra till att kvaliteten på projektprocessen och dess styrning att höjas, och företaget eller organisationen kommer på sikt att uppnå en högre projektmognad. Detta på grund av att man lär känna sin verksamhet bättre, samt att man ständigt utvärderar den. Dock ska man se processen som en längre resa som kommer att ta år att genomföra. Det finns två olika sätt att genomföra en P3M3 mätning, antingen anlitar man en P3M3-certifierad konsult som genomför hela mätningen eller så laddar man ner P3M3:s dokumentation och självbedömningsmaterial från P3M3:s hemsida. I dokumentationen finns all nödvändig information om modellen som man behöver behärska för att utföra en mätning på egen hand och i självbedömningsmaterialet finns all det material som man kan behöva till en mätning, från ett frågebatteri, hur man ska tolka och analysera resultatet, till hur man går vidare efter en genomförd mätning. Om man utför mätningen själv så är det rekommenderat att börja med att analysera endast verksamhetens operativa nivå, att endast använda sig av PjM3. En relativt omogen organisation kan ha svårt att förstå frågorna i PfM3 och PgM3, samt att brister på strategiska och taktiska nivån kan går att härledda utifrån brister på det operativa planet. När man kartlagt nuläget på den operativa 72
nivån och arbetat med de åtgärder som fanns lämpliga vid mätningen, så kan man övergå till att använda PgM3 och PfM3(se figur 3.16). Figur 3.16 - Det är rekommenderat att påbörja sin mätning med PjM3, för att sen gå vidare med de andra modellerna. 73
Page 1 and 2:
Att Mäta Projektmognad En projektm
Page 3 and 4:
Sammanfattning Denna avhandling är
Page 5 and 6:
Förord Detta examensarbete sätter
Page 7 and 8:
2.4.1 Validitet och reliabilitet ..
Page 9 and 10:
3.11.3.3 Financial management .....
Page 11 and 12:
5.2.10.4 Projektledare ............
Page 13 and 14:
Figurförteckning Figur 2.1 - Arbet
Page 15 and 16:
Tabellförteckning Tabell 1 - Tekni
Page 17 and 18:
1.1 Bakgrund Projektarbetsformen bl
Page 19 and 20:
2| Metod I detta kapitel beskrivs a
Page 21 and 22: När litteraturstudierna avslutats
Page 23 and 24: Figur 2.3 - Induktion och deduktion
Page 25 and 26: information till den aktuella forsk
Page 27 and 28: kvalitativ analys av resultatet. 2.
Page 29 and 30: 3| Teoretisk Referensram Detta kapi
Page 31 and 32: de flesta uppgifter skulle kunna kl
Page 33 and 34: 3.2.1 Varför portföljstyrning?
Page 35 and 36: ”De flesta interna projekt som ha
Page 37 and 38: prioriterar och kontrollerar verksa
Page 39 and 40: Att hitta en passande projektmodell
Page 41 and 42: 35 timmars formell projektledarutbi
Page 43 and 44: på varje specifik nivå får leda.
Page 45 and 46: 3.6.2 Den lärande organisationen B
Page 47 and 48: och portföljstyrningen har för ve
Page 49 and 50: har utvecklat, standardiserat och i
Page 51 and 52: hos sina processer i olika projekt.
Page 53 and 54: mål samt det sätt som projekt, pr
Page 55 and 56: Figur 3.9 - Hur OPM3 hänger samman
Page 57 and 58: Figur 3.11 - Projektivitet enligt W
Page 59 and 60: Figur 3.12 - Wenells Isberg Wenells
Page 61 and 62: Definition av projektorganisationen
Page 63 and 64: Utveckling a flexibilitet och styrb
Page 65 and 66: Figur 3.13 - P3M3 P3M3 fungerar som
Page 67 and 68: 3.11.2 Fem mognadsgrader Enligt P3M
Page 69 and 70: interna arbetssättet. De ansvarar
Page 71: nivå. 3.11.3.2 Benefits management
Page 75 and 76: 4.1 Bakgrund Kontinuerligt under he
Page 77 and 78: körkortstjänster samt ansvar för
Page 79 and 80: drift och underhåll trafikmiljö t
Page 81 and 82: 4.5 Vägverkets mål och uppdrag V
Page 83 and 84: 5.1 Vägverkets projekttyper Vägve
Page 85 and 86: strategiska mål. Det ligger även
Page 87 and 88: 5.2.3.1 Projektdirektiv Projektdire
Page 89 and 90: Projektets referensgrupp Leverantö
Page 91 and 92: Figur 5.2 - Ett exempel på hur en
Page 93 and 94: 5.2.10.3 Referensgrupp Ett projekts
Page 95 and 96: 5.2.13 Implementering och driftsät
Page 97 and 98: lönemässigt sämre än de som arb
Page 99 and 100: 6.1 Vad innebär ett projektmoget f
Page 101 and 102: operativt plan. Chansen är då sto
Page 103 and 104: organisationsstrukturen och omstäl
Page 105 and 106: modellen som helhet, såsom hur anv
Page 107 and 108: kriteriet - CMMI. OPM3, Wenells isb
Page 109 and 110: överblick över vilka Best Practic
Page 111 and 112: Figur 6.1 - Hur man arbetar med sin
Page 113 and 114: Perspektiv Attribut Stöd för ledn
Page 115 and 116: Nivå 5 Nivå 4 Nivå 3 Nivå 2 Niv
Page 117 and 118: Ur det resultat som genererades ur
Page 119 and 120: De åtgärdsförslag som P3M3 pekat
Page 121 and 122: missförstånd och feluppfattningar
Page 123 and 124:
Att kunna leda projekten till proje
Page 125 and 126:
7| Slutsats Detta kapitel innehåll
Page 127 and 128:
startas, tidsramar och budgetar öv
Page 129 and 130:
Standardiserade verktyg såsom proj
Page 131 and 132:
7.3 Förslag på fortsatt arbete De
Page 133 and 134:
Tryckta källor Litteratur Berggren
Page 135 and 136:
OPM3 Opm3online.pmi.org http://www.
Page 137 and 138:
Bilagor 137
Page 139 and 140:
Personlig information Vilken roll b
Page 141 and 142:
Är du kvinna eller man? Kvinna Man
Page 143 and 144:
Nyttor 1. 2. Inom Vägverket finns
Page 145 and 146:
Intressentkommunikation 1. 2. Inom
Page 147 and 148:
Riskhantering 1. 2. Det kan föreko
Page 149 and 150:
Organisatorisk styrning 1. 2. Inom
Page 151 and 152:
Resurshantering 1. Inom Vägverket
show all

Läs uppsatsen! - Svenska ProjektAkademien

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?