Läs uppsatsen! - Svenska ProjektAkademien

3.11.2 Fem mognadsgrader
Enligt P3M3 kan en organisations projektmognad delas in en femgradig skala, där mognadsnivå
ett är den lägsta nivån och mognadsnivå fem är den högsta (se figur 3.15). Den beskrivning som
getts respektive mognadsnivå samt de speciella egenskaper som angetts under respektive
mognadsnivå är ungefär desamma vare sig man använt sig av PfM3, PgM3 eller PjM3, eller alla
tre modellerna.
Genom att ta reda på vilken mognadsnivå den egna organisationen befinner sig på i dagsläget så
ges organisationen möjligheten att se vilka delar av verksamheten som för tillfället fungerar och
vilka som fallerar, men man ges även möjligheten att se vilka delar man behöver arbeta med för
att ta sig vidare till en högre nivå. Genom att i förväg bestämma på vilken mognadsnivå man vill
befinna sig på så kan organisationen påbörja sin resa för en förbättrad projektverksamhet. Det är
viktigt att denna process ses som en långsiktig strategisk förpliktelse istället för en snabb lösning
på ett befintligt problem. Det är dock viktigt att påpeka att trots P3M3:s femgradiga
mognadsskala, så behöver inte alla organisationer som använder sig av P3M3 sträva efter att
hamna på mognadsnivå fem. Det viktiga är att varje organisation undersöker vilken mognadsnivå
som är bäst lämpad för dem att ligga på för att få ut en så optimal projektverksamhet som
möjligt.
Nedan följer en beskrivning över vad som karaktäriserar organisationer och företag på
respektive mognadsgrad.
Figur 3.15 - P3M3:s fem mognadsnivåer
67