Läs uppsatsen! - Svenska ProjektAkademien

More documents

Recommendations

Info

Nivå 5 Nivå 4 Nivå 3 Nivå 2 Nivå 1 Nivå 5 Nivå 4 Nivå 3 Nivå 2 Nivå 1 Stöd för ledning av projekt Stöd för ledning av projekt Nyttor Ekonomi Risker Intressenter Organisatorisk styrning Figur 6.4 - Nuläge och mognadsgrad för sektorprojekt enligt P3M3 Nyttor Ekonomi Risker Intressenter Organisatorisk styrning Figur 6.5 - Nuläge och mognadsgrad för Vägverket enligt P3M3 116 Resurser Resurser
Ur det resultat som genererades ur projektmognadsenkäten så pekar det mot att Vägverket enligt P3M3 är en typisk organisation på mognadsnivå två, den nivå som betecknas som upprepningsbar. Vad kännetecknar då en organisation som befinner sig på mognadsnivå två i sin projektverksamhet enligt P3M3? Organisationer som uppnått mognadsnivå två kännetecknas av en upprepningsbar projektprocess. Inom organisationen har man börjat använda sig av grundläggande projektverktyg såsom till exempel att använda sig av en projektmodell och tack vare nyckelpersoners kompetens kan organisationen genomföra framgångsrika projekt. Organisationer på mognadsnivå två har fokus på att dokumentera sina projektprocesser vilket innebär att organisationen har förmågan att upprepa de projekt som setts som framgångsrika. Dock löper man på denna mognadsnivå fortfarande risken att dra över tidsplanen eller projektbudgeten. Vanliga fel som organisationer på denna mognadsnivå gör och som leder till misslyckade projekt, beror ofta på brister inom den interna kommunikationen, brister inom riskhantering samt att man har oklara direktiv från verksamhetens strategiska nivå. De organisationer som befinner sig på mognadsnivå två karaktäriseras av att vilja standardisera sina projektprocesser. Detta gör att projektverksamheten oftast fungerar bra på en lokal nivå, men att samarbetet inom organisationen brister. Olika avdelningar har anammat olika standarder och riktlinjer för att få en fungerande projektprocess, men dessa är inte spridda över hela organisationen. Att projektverksamhetens arbetssätt ej är standardiserat och verksamhetsövergripande beror oftast kommunikationsbrister från verksamhetens strategiska nivå till det operativa planet. Detta leder till att strategiska beslut hamnar på en operativ nivå, vilket gör att det operativa planet blir väldigt tungt. Detta i sin tur leder till prioritering av fel projekt, att för många projekt startas och att projekt misslyckas. Organisationer på mognadsnivå har förmågan att genomföra framgångsrika projekt. Detta grundar sig dock oftare på nyckelpersoners kompetens än att organisationen har effektiva projektprocesser. Projektverksamheten blir individbaserad. Att befinna sig på en mognadsnivå två gör dock att man tagit ett steg i rätt riktning. Man söker standardiserade arbetsätt och en verksamhetsövergripande projektstyrning, dock kan detta endast uppnås när detta förmedlats till hela organisationen. Figur 6.6 - Enligt P3M3 är Vägverkets projektverksamhet väldigt operativt tung, vilket gör att det inte finns en balans i den egna projektverksamheten. 117
Page 1 and 2:
Att Mäta Projektmognad En projektm
Page 3 and 4:
Sammanfattning Denna avhandling är
Page 5 and 6:
Förord Detta examensarbete sätter
Page 7 and 8:
2.4.1 Validitet och reliabilitet ..
Page 9 and 10:
3.11.3.3 Financial management .....
Page 11 and 12:
5.2.10.4 Projektledare ............
Page 13 and 14:
Figurförteckning Figur 2.1 - Arbet
Page 15 and 16:
Tabellförteckning Tabell 1 - Tekni
Page 17 and 18:
1.1 Bakgrund Projektarbetsformen bl
Page 19 and 20:
2| Metod I detta kapitel beskrivs a
Page 21 and 22:
När litteraturstudierna avslutats
Page 23 and 24:
Figur 2.3 - Induktion och deduktion
Page 25 and 26:
information till den aktuella forsk
Page 27 and 28:
kvalitativ analys av resultatet. 2.
Page 29 and 30:
3| Teoretisk Referensram Detta kapi
Page 31 and 32:
de flesta uppgifter skulle kunna kl
Page 33 and 34:
3.2.1 Varför portföljstyrning?
Page 35 and 36:
”De flesta interna projekt som ha
Page 37 and 38:
prioriterar och kontrollerar verksa
Page 39 and 40:
Att hitta en passande projektmodell
Page 41 and 42:
35 timmars formell projektledarutbi
Page 43 and 44:
på varje specifik nivå får leda.
Page 45 and 46:
3.6.2 Den lärande organisationen B
Page 47 and 48:
och portföljstyrningen har för ve
Page 49 and 50:
har utvecklat, standardiserat och i
Page 51 and 52:
hos sina processer i olika projekt.
Page 53 and 54:
mål samt det sätt som projekt, pr
Page 55 and 56:
Figur 3.9 - Hur OPM3 hänger samman
Page 57 and 58:
Figur 3.11 - Projektivitet enligt W
Page 59 and 60:
Figur 3.12 - Wenells Isberg Wenells
Page 61 and 62:
Definition av projektorganisationen
Page 63 and 64:
Utveckling a flexibilitet och styrb
Page 65 and 66: Figur 3.13 - P3M3 P3M3 fungerar som
Page 67 and 68: 3.11.2 Fem mognadsgrader Enligt P3M
Page 69 and 70: interna arbetssättet. De ansvarar
Page 71 and 72: nivå. 3.11.3.2 Benefits management
Page 73 and 74: nivån och arbetat med de åtgärde
Page 75 and 76: 4.1 Bakgrund Kontinuerligt under he
Page 77 and 78: körkortstjänster samt ansvar för
Page 79 and 80: drift och underhåll trafikmiljö t
Page 81 and 82: 4.5 Vägverkets mål och uppdrag V
Page 83 and 84: 5.1 Vägverkets projekttyper Vägve
Page 85 and 86: strategiska mål. Det ligger även
Page 87 and 88: 5.2.3.1 Projektdirektiv Projektdire
Page 89 and 90: Projektets referensgrupp Leverantö
Page 91 and 92: Figur 5.2 - Ett exempel på hur en
Page 93 and 94: 5.2.10.3 Referensgrupp Ett projekts
Page 95 and 96: 5.2.13 Implementering och driftsät
Page 97 and 98: lönemässigt sämre än de som arb
Page 99 and 100: 6.1 Vad innebär ett projektmoget f
Page 101 and 102: operativt plan. Chansen är då sto
Page 103 and 104: organisationsstrukturen och omstäl
Page 105 and 106: modellen som helhet, såsom hur anv
Page 107 and 108: kriteriet - CMMI. OPM3, Wenells isb
Page 109 and 110: överblick över vilka Best Practic
Page 111 and 112: Figur 6.1 - Hur man arbetar med sin
Page 113 and 114: Perspektiv Attribut Stöd för ledn
Page 115: Nivå 5 Nivå 4 Nivå 3 Nivå 2 Niv
Page 119 and 120: De åtgärdsförslag som P3M3 pekat
Page 121 and 122: missförstånd och feluppfattningar
Page 123 and 124: Att kunna leda projekten till proje
Page 125 and 126: 7| Slutsats Detta kapitel innehåll
Page 127 and 128: startas, tidsramar och budgetar öv
Page 129 and 130: Standardiserade verktyg såsom proj
Page 131 and 132: 7.3 Förslag på fortsatt arbete De
Page 133 and 134: Tryckta källor Litteratur Berggren
Page 135 and 136: OPM3 Opm3online.pmi.org http://www.
Page 137 and 138: Bilagor 137
Page 139 and 140: Personlig information Vilken roll b
Page 141 and 142: Är du kvinna eller man? Kvinna Man
Page 143 and 144: Nyttor 1. 2. Inom Vägverket finns
Page 145 and 146: Intressentkommunikation 1. 2. Inom
Page 147 and 148: Riskhantering 1. 2. Det kan föreko
Page 149 and 150: Organisatorisk styrning 1. 2. Inom
Page 151 and 152: Resurshantering 1. Inom Vägverket
show all

Läs uppsatsen! - Svenska ProjektAkademien

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?