07.12.2012 Views

Flensburg P: Personlig databehandling - Per Flensburgs hemsida

Flensburg P: Personlig databehandling - Per Flensburgs hemsida

Flensburg P: Personlig databehandling - Per Flensburgs hemsida

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

<strong>Per</strong> <strong>Flensburg</strong>: <strong><strong>Per</strong>sonlig</strong> <strong>databehandling</strong><br />

• För registerhantering inom personlig <strong>databehandling</strong> är en gemensam databas<br />

viktig. Detta är inte fallet vid kalkyleringstillämpningar.<br />

Registerhantering innebär att handläggaren hämtar information ur olika dataregister.<br />

Denna information används i hans arbete för t ex konstnadskalkyler, leverantörsstatistik,<br />

försäljningsstatistik m .m.<br />

• Den enskilde handläggaren börjar med personlig <strong>databehandling</strong> av en tillfällighet.<br />

Detta ska jämföras med att utbildningen sker genom trial-and-error. Båda grundar<br />

sig på samma fenomen. Däremot introduceras personlig <strong>databehandling</strong> i organisationen<br />

inte av en slump! Förekomsten av Information Center och de anvisningar för<br />

dess skapande som finns (IBM, 1982) indikerar att det finns en tanke bakom.<br />

• Det behöver inte bli konflikter med dataavdelningen på företaget.<br />

<strong>Per</strong>soner med anknytning till olika dataavdelningar hävdar, både i pressen (t ex Ahrnell,<br />

1983) och mera informellt att sådan motsättning existerar. Men ingenstans i<br />

mina undersökningar kan jag finna något som talar för detta! Men de omfattar å<br />

andra sidan endast 8 företag med egna dataavdelningar. Därför är hypotesen relativt<br />

svagt formulerad. Med dataavdelning avser jag här vidare den vanliga dataavdelningen,<br />

dvs Information Center räknas inte dit.<br />

• Information Center eller liknande är en förutsättning för personlig <strong>databehandling</strong><br />

i större företag.<br />

• Att få igång personlig <strong>databehandling</strong> utan stöd från Information Center tar<br />

mycket lång kalendertid.<br />

Dessa två hypoteser verkar motsägande. Mindre företag har i regel inte möjlighet att<br />

etablera Information Center. Där är då den sista hypotesen möjlig att tillämpa. Alternativt<br />

kan man köpa tjänsterna från servicebyråer (Berg & Mattsson, 1986)<br />

• Den systemutvecklingsmodell som i praktiken används för personlig <strong>databehandling</strong><br />

är "gradvis framväxt och förändring".<br />

Den strikta skillnaden mellan utveckling och användning är upphävd. Det rör sig<br />

mera om kontinuerliga förändringar.<br />

• Vinsten med personlig <strong>databehandling</strong> uppkommer inte genom effektivisering av<br />

rutinarbete. Det är genom nya möjligheter till beräkningar, sammanställningar<br />

och presentationer som de stora vinsterna görs.<br />

Jag har i mitt intervjumaterial dels rena exempel på kostnadsminskningar vid framställning<br />

av overhead-bilder, dels sådana tillfälligheter som inköpschefens kurva, för<br />

vilken jag redogjorde i kapitel två. I viss mening kan man förstås säga att de nya möjligheterna<br />

uppkommer tack vare en effektivisering av rutinberäkningar. Tack vare<br />

detta uppnås kvalitativa förbättringar.<br />

163

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!