07.12.2012 Views

Flensburg P: Personlig databehandling - Per Flensburgs hemsida

Flensburg P: Personlig databehandling - Per Flensburgs hemsida

Flensburg P: Personlig databehandling - Per Flensburgs hemsida

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

<strong>Per</strong> <strong>Flensburg</strong>: <strong><strong>Per</strong>sonlig</strong> <strong>databehandling</strong><br />

svenska arbetslivet är alltför olika för att man ska våga dra några alltför långt gående<br />

slutsatser av en jämförelse. Möjligen kan man göra mera rättvisande jämförelser t ex<br />

mellan de nordiska länderna. Men denna avgränsning innebär inte att jag alldeles<br />

utesluter värdefulla impulser från forskning från väsentligt annorlunda kulturer.<br />

Jag gör också en avgränsning mot beslutstödssystem. Denna är visserligen inte skarp,<br />

men den innebär att jag inte studerar beslutstödssystem som beslutsstödsystem utan<br />

som interaktivt utvecklade personliga datasystem istället. Jag är t ex inte primärt intresserad<br />

av vilken effekt ett sådant utvecklat beslutstödsystem haft på organisationens<br />

beslutsfattande utan jag är istället intresserad av vilken effekt användarna anser<br />

att <strong>databehandling</strong>en fått på deras arbete. I praktiken innebär det att jag inte speciellt<br />

utnyttjar befintlig forskning kring beslutsstödsystem. En metodologisk invändning är<br />

naturligtvis att de observerade effekterna är personberoende, men vem mer än användarna<br />

skulle kunna avgöra vilka effekter ett förändrat arbetssätt haft på deras arbetssituation?<br />

Man kan inte studera eller ens observera ett fenomen utan att ha någon form av bakgrundsuppfattning.<br />

Den behöver visserligen inte alltid stämma ("Det hade jag ingen<br />

aaaning om", Aha-upplevelser), men den finns där icke desto mindre för att sätta in<br />

fenomenet i ett större sammanhang, att kunna sätta det i relation till vad jag redan<br />

sett, hört eller upplevt (De logiska positivisterna hävdar visserligen (von Wright,<br />

1943) att det finns objektiva och subjektlösa "elementarupplevelser" som på något vis<br />

utgör den empiriska verkligheten). Den förväntade uppfattningen kallar hermeneutikerna<br />

förförståelse (Arbnor & Bjerke, 1977) och jag ska i fortsättningen använda<br />

detta begrepp. I dess egentliga innebörd är förförståelsen omöjlig att göra synlig på<br />

förhand. Den visar sig först i efterhand genom min tolkning av det upplevda fenomenet.<br />

Genom detta synliggörande blir förförståelsen transformerad till förståelse och<br />

kan medvetandegöras även för andra. Detta ser jag som en av forskningens viktigaste<br />

uppgifter. För att jag ska kunna synliggöra min och användarnas förförståelse måste<br />

jag deltaga i interaktiva systemutvecklingsprojekt.<br />

Emellertid har jag inte blott en omedveten förförståelse när jag går in i denna undersökning<br />

utan även en medveten förhandsuppfattning om vad jag tror mig finna. I tidigare<br />

skrifter (<strong>Flensburg</strong> et al 1981) har jag och några andra forskare i Lund redovisat<br />

ett antal faktorer som vi tror påverkar utveckling och användning av datasystem.<br />

När det gäller interaktiv systemutveckling har jag senare redovisat tre huvudgrupperingar<br />

(Nissen m fl 1982), nämligen organisationen, redskapet och tillämpningen.<br />

Det förefaller ganska uppenbart att effekterna av sådan utveckling borde bli annorlunda<br />

i en stor, gammal och byråkratisk organisation än i en liten, ung och dynamisk<br />

sådan. Likaså borde effekterna vara beroende av det valda redskapet, hur pass lätt det<br />

var att lära sig, hur pass kraftfullt det var. Men detta måste sättas i relation till tilllämpningen,<br />

det problem eller det arbete användaren vill utföra med hjälp av redskapet.<br />

47

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!