zdravstveno varstvo v sloveniji in posebnosti analize poslovanja ...
zdravstveno varstvo v sloveniji in posebnosti analize poslovanja ...
zdravstveno varstvo v sloveniji in posebnosti analize poslovanja ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Vodstvo mora upoštevati dejavnike zadovoljstva pri delu, delovne pogoje, moţnost<br />
soodločanja o nač<strong>in</strong>u <strong>in</strong> razporedu dela ter vzdrţevati primeren nivo komuniciranja z<br />
zaposlenimi. Vodstvo mora zaposlene z nač<strong>in</strong>om vodenja <strong>in</strong> nadzora tudi motivirati,<br />
predvsem pa morajo delo oblikovati tako, da bo za zaposlene predstavljalo <strong>in</strong>telektualno<br />
stimulacijo. Ker imajo zaposleni v zdravstvenih organizacijah veliko znanj <strong>in</strong> obvladujejo<br />
mnogo vešč<strong>in</strong>, jim je potrebno omogočiti, da to znanje <strong>in</strong> vešč<strong>in</strong>e tudi uporabljajo.<br />
Stanje organizacijske klime v konkretni organizaciji lahko ocenimo le s pomočjo merjenja,<br />
s katerim pridobimo vpogled v stanje klime v organizaciji, predvsem kako organizacija<br />
izpolnjuje potrebe <strong>in</strong> pričakovanja zaposlenih. Kar zadeva organizacijsko klimo v bolnišnici<br />
bi bilo potrebno pripraviti ustrezen model (vprašalnik ipd.) za izvedbo merjenja ter potem<br />
le-tega izvesti na primernem številu zaposlenih.<br />
4.9.2 STROŠKI IZOBRAŢEVANJA<br />
Tabela 16: Stroški izobraţevanja 2005-2010<br />
Leto<br />
Indeks<br />
Strokovno<br />
izobraţevanje<br />
v EUR<br />
2005 2006 Ind.<br />
06/05<br />
2007 Ind.<br />
07/06<br />
2008 Ind.<br />
08/07<br />
131.447 139.102 105,82 154.787 111.28 275.598 178,05<br />
Leto<br />
Indeks<br />
Strokovno<br />
izobraţevanje<br />
v EUR<br />
2009 Ind.<br />
09/08<br />
2010 Ind.<br />
10/09<br />
Ind.<br />
10/05<br />
225.415 81,79 197.660 87,69 1,50<br />
Vir: Letna poročila SB M. Sobota, lasten prikaz<br />
Varčevalni ukrepi, ki so v bolnišnici prišli do izraza predvsem v zadnjih letih, so vplivali tudi<br />
na razvoj stroke v tistem delu, ki se nanaša na zmanjševanje stroškov iz naslova<br />
strokovnega izobraţevanja zaposlenih. To velja tako za zdravniški, kakor tudi za kader<br />
zdravstvene nega. Brez vlaganja v znanje <strong>in</strong> nadgradnjo le-tega ni mogoče pričakovati<br />
razvoja stroke. Razvoj medic<strong>in</strong>ske tehnologije, nove metode zdravljenja ter vsesplošni<br />
razvoj na področju medic<strong>in</strong>e od zdravstvenega kadra zahtevajo sprotno <strong>in</strong> stalno<br />
izobraţevanje. Zmanjševanje sredstev iz naslova strokovnega izobraţevanja lahko ima<br />
negativne posledice za kakovost zdravstvenih storitev, kar pa nikakor ni v <strong>in</strong>teresu<br />
udeleţencev v sistemu zdravstvenega varstva.<br />
V letu 2005 je bilo za strokovno izobraţevanje porabljenih 131.447 EUR, kar je za 5,91 %<br />
manj kot v letu 2004. Za strokovno literaturo (predvsem tujo) je bilo porabljeno 52.237<br />
EUR, kar je za 12,05 % več kot v letu 2004.<br />
V letu 2006 je bilo za strokovno izobraţevanje <strong>in</strong> izpopolnjevanje namenjenih 1239,5 dni,<br />
kar je za 8,32 % manj kot v letu 2005. Za strokovno izpopolnjevanje je bilo v letu 2006<br />
porabljeno 139.102 EUR, kar je za 5,93 % več kot v letu 2005. Za strokovno literaturo je<br />
bilo v letu 2006 porabljeno 50.749 EUR, kar je za 2,85 % manj kot v letu 2005.<br />
89