06.01.2015 Views

zdravstveno varstvo v sloveniji in posebnosti analize poslovanja ...

zdravstveno varstvo v sloveniji in posebnosti analize poslovanja ...

zdravstveno varstvo v sloveniji in posebnosti analize poslovanja ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Delni prenos f<strong>in</strong>anciranja zdravstvenih storitev na dopolnilno <strong>zdravstveno</strong><br />

zavarovanje omogoča zatiskanje oči pred dejstvom, da so sredstva omejena <strong>in</strong><br />

tako vsem deleţnikom v zdravstvu ne nalaga potrebnega bremena racionalnosti pri<br />

upravljanju z zbranimi sredstvi;<br />

Neustrezne <strong>in</strong>vesticije v zdravstvu v Sloveniji, ki niso v zadostni meri sledile razvoju<br />

zdravstvenih tehnologij <strong>in</strong> medic<strong>in</strong>skega znanja, temveč so več<strong>in</strong>oma temeljile na<br />

izgradnji posteljnih kapacitet v bolnišnicah, ki so s spremembami potreb<br />

prebivalstva sedaj neustrezne ali odvečne;<br />

Priloga I<br />

Nekaj primerov uspešnih racionalizacijskih ukrepov v Splošni bolnišnici Celje<br />

(Ferjanc, 2011, str. 24-27):<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

Povečanje uč<strong>in</strong>kovitosti operacijskih dvoran – primer kaţe, da se je uč<strong>in</strong>kovitost<br />

povečala (v letu 2009 se je izkoriščenost operacijskih dvoran povečala za 10-15 %)<br />

ob <strong>in</strong>tenzivnih naporih poslovodnega <strong>in</strong> strokovnega vodstva ter predstojnika<br />

oddelka ter posameznikov, ki so s svojim delom <strong>in</strong> prepričevanjem sodelavcev<br />

dosegli znatne premike k večji uč<strong>in</strong>kovitosti. Na uč<strong>in</strong>kovitost ukrepa pa lahko hitro<br />

vplivajo različni dejavniki, kot so na primer stavke zdravstvenega osebja.<br />

Uvedba elektronske registracije delovnega časa – ker v strukturi celotnih stroškov<br />

stroški dela predstavljajo pribliţno 60 % deleţ je to zadosten razlog za nadzor nad<br />

prisotnostjo zaposlenih na delovnem mestu. Takšen ukrep je pr<strong>in</strong>esel precej<br />

nezadovoljstva na eni, pa tudi precej zadovoljstva na drugi strani. V začetku je bilo<br />

zaslediti registracije prihodov oziroma odhodov za drugega zaposlenega, kasneje<br />

pa so se po opozorilih s strani poslovodstva te kršitve m<strong>in</strong>imalizirale (jih skoraj ni<br />

zaznati). Po začetnem nezadovoljstvu <strong>in</strong> strahu pred sistemom so zaposleni<br />

postopoma ukrep sprejeli.<br />

Uvajanje terapije Switch – poraba zdravil predstavlja pribliţno 8 % vseh stroškov v<br />

bolnišnici, zato je iskanje nač<strong>in</strong>ov za zmanjšanje njihove porabe s pomočjo terapije<br />

Switch pripeljalo do pobude za racionalnejšo porabo le-teh. Terapija Switch<br />

pomeni zamenjavo parenteralne oblike nekega zdravila (tekoča oblika zdravila v<br />

ţilo) s peroralno obliko istega ali drugega zdravila (vnos skozi usta), ki pa ima enak<br />

ali podoben farmakoterapevtski uč<strong>in</strong>ek. V ta namen so bila pripravljena priporočila<br />

s kriteriji, ki so v bolnišnici v uporabi od 1. 10. 2011 dalje, skupaj z obrazci.<br />

Optimizacija procesa transporta bioloških vzorcev – v laboratorijski medic<strong>in</strong>i je za<br />

zanesljivost <strong>in</strong> pravilnost rezultata analiz bioloških vzorcev med drugim pomemben<br />

tudi čas transporta do oddelka za laboratorijsko medic<strong>in</strong>o (najpozneje eno uro od<br />

odvzema). V tem primeru je bilo potrebno vzpostaviti zgolj red, za kar ni bilo<br />

potrebnih posebnih <strong>in</strong>vesticij. Rezultat se kaţe v tem, da ekipa za transport<br />

mesečno porabi manj časa (na primeru 80 ur manj), posredno pa so se zmanjšale<br />

potrebe po ponovnem odvzemu biološkega vzorca, kar se pozna na stroških <strong>in</strong><br />

kakovosti.<br />

IX

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!