zdravstveno varstvo v sloveniji in posebnosti analize poslovanja ...
zdravstveno varstvo v sloveniji in posebnosti analize poslovanja ...
zdravstveno varstvo v sloveniji in posebnosti analize poslovanja ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
6 SKLEPNE UGOTOVITVE ANALIZE POSLOVANJA –<br />
PREVERITEV HIPOTEZ<br />
H1 - Uravnoteţeni sistem kazalnikov je najprimernejše orodje za merjenje uspešnosti<br />
<strong>poslovanja</strong> javnih zdravstvenih zavodov.<br />
Hipoteza potrjena. Čeprav so javni zdravstveni zavodi nepridobitne organizacije, katerih<br />
poglavitna dejavnost ni ustvarjanje profita, temveč zagotavljanje dobr<strong>in</strong> v javno dobro,<br />
morajo le-ti kljub temu delovati kar najbolj poslovno uspešno <strong>in</strong> uč<strong>in</strong>kovito. Da bi lahko<br />
javni zdravstveni zavod posloval v skladu s pričakovanji udeleţencev <strong>in</strong> v skladu s svojim<br />
poslanstvom, mora potrebno pozornost namenjati obvladovanju stroškov, katere mora<br />
sistematično <strong>in</strong> sproti kontrolirati ter jih po potrebi omejevati. Za spremljanje <strong>poslovanja</strong><br />
se mora javni zdravstveni zavod posluţevati kvalitetnih <strong>in</strong> premišljenih poslovnih analiz. Le<br />
na podlagi stalnega <strong>in</strong> kvalitetnega spremljanja <strong>poslovanja</strong> se bo lahko javni zdravstveni<br />
zavod pravočasno odzval na spremembe <strong>in</strong> tako pravočasno preprečil neţelene uč<strong>in</strong>ke na<br />
uspešnost delovanja. Dolgoročna uspešnost <strong>poslovanja</strong> javnega zdravstvenega zavoda<br />
zahteva njegovo strateško usmerjenost, takšen pristop pa menedţmentu zdravstvene<br />
organizacije omogoča uravnoteţeni sistem kazalnikov. Uravnoteţeni sistem kazalnikov<br />
menedţmentu sluţi pri opredelitvi prioritet, kaţe na uspešnost delovanja organizacije <strong>in</strong><br />
na področja, kjer prihaja do odstopanj <strong>in</strong> pomanjkljivosti. Bistvo uravnoteţenega sistema<br />
kazalnikov je njegova usmerjenost na strateške cilje <strong>in</strong> spremljanje poslovnih procesov, to<br />
pa menedţment usmerja na ključne dejavnike, ki organizaciji omogočajo uresničitev njene<br />
vizije. Da bi lahko menedţment sproti <strong>in</strong> pravočasno ugotavljal, kako uspešna je<br />
organizacija pri uresničevanju vizije, potrebuje primerno metodo merjenja uspešnosti<br />
delovanja. Takšno orodje vsekakor predstavlja uravnoteţeni sistem kazalnikov, saj<br />
menedţmentu omogoča določitev med seboj primerljivih ciljev ter kako, v kolikšni meri <strong>in</strong><br />
kaj je prispevalo k njihovi uresničitvi.<br />
H2 - Izdatki za <strong>zdravstveno</strong> <strong>varstvo</strong> na zavarovanca v Sloveniji ne dosegajo povprečja<br />
EU.<br />
Hipoteza delno potrjena. Za Slovenijo velja dokaj visoka stopnja solidarnosti, to pa jo<br />
glede na deleţ BDP, ki je namenjen zdravstvu, uvršča v evropsko povprečje. Slovenija je<br />
v primerjavi z izbranimi evropskimi drţavami pri zasebnih izdatkih, namenjenih zdravstvu,<br />
v evropskem povprečju, glede javnih izdatkov pa je sicer nekoliko pod povprečjem (Gr. 1).<br />
Slovenija je v letu 2010 za področje zdravstva porabila 9,06 odstotka BDP, kar znaša 3,24<br />
milijarde EUR (v letu 2011 se je ta deleţ nekoliko zniţal). Od tega so ZZZS, drţava <strong>in</strong><br />
obč<strong>in</strong>e prispevale 70,7 odstotka, zavarovalnice (dopolnilno <strong>zdravstveno</strong> zavarovanje) 13,3<br />
odstotka ter 12,9 odstotka zavarovanci-gospod<strong>in</strong>jstva. Povprečna letna stopnja rasti javnih<br />
izdatkov za zdravstvo med leti 2004 <strong>in</strong> 2010 znaša 5,5 odstotkov, povprečna letna stopnja<br />
rasti izdatkov iz drţavnega proračuna za zdravstvo je med leti 2004 <strong>in</strong> 2010 znašala –1,8<br />
odstotka, povprečna letna stopnja rasti zasebnih izdatkov v istem obdobju pa je znašala<br />
7,7 odstotka.<br />
102