06.01.2015 Views

zdravstveno varstvo v sloveniji in posebnosti analize poslovanja ...

zdravstveno varstvo v sloveniji in posebnosti analize poslovanja ...

zdravstveno varstvo v sloveniji in posebnosti analize poslovanja ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

CILJI KAZALNIKI MERSKA ENOTA<br />

1. Uvajanje novosti bo vnaprej<br />

načrtovano, temeljilo bo na strogih<br />

<strong>in</strong>dikacijah.<br />

2. Pridobivanje raziskovalnih programov<br />

<strong>in</strong> projektov ter kl<strong>in</strong>ičnih študij.<br />

3. Rezultati zdravljenja v bolnišnici<br />

bodo primerljivi z vodilnimi splošnimi<br />

bolnišnicami.<br />

4. Izpopolnjevanje zdravnikov v vodilnih<br />

svetovnih splošnih bolnišnicah.<br />

Uvajanje novosti/načrtovanje novosti<br />

Število novih programov, projektov,<br />

kl<strong>in</strong>ičnih študij<br />

Uspešnost zdravljenja v<br />

bolnišnici/povprečje evropskih splošnih<br />

bolnišnic<br />

Trajanje izobraţevanja, izpopolnjevanja<br />

Število<br />

Število<br />

%<br />

Dni<br />

Vir: Ţličar, (2006, str. 55)<br />

7.3 OBVLADOVANJE STROŠKOV – STROŠKOVNA UČINKOVITOST<br />

Zdravstvo se tako v Evropi kakor tudi pri nas, še posebej v zadnjem obdobju, srečuje s<br />

problemom, kako zagotoviti kakovostno <strong>zdravstveno</strong> oskrbo, ki bo dostopna <strong>in</strong> varna za<br />

pacienta, hkrati pa se mora spopadati z vse večjimi izdatki ob omejenih javnof<strong>in</strong>ančnih<br />

virih. Zaradi omejenosti f<strong>in</strong>ančnih sredstev, ki se poleg vsega še stalno zniţujejo, je<br />

potrebno pristopiti k reformi zdravstvenega sistema. Sekundarna raven zdravstvenega<br />

sistema ima v zdravstvenem sistemu<br />

ključno <strong>in</strong> posebno vlogo. Pri tem izstopajo<br />

bolnišnice, ki predstavljajo eno največjih postavk izdatkov v zdravstvenem sistemu. Deleţ<br />

celotnih izdatkov za zdravstvo v BDP se skozi leta nekoliko povečuje <strong>in</strong> se v Sloveniji giblje<br />

okrog 9 % (8,4 % - 2005; 8,3 % - 2008; 9,0 % - 2010, vir SURS). Po podatkih<br />

Statističnega urada se v strukturi tekočih izdatkov<br />

izdatki za zdravstvene storitve,<br />

opravljene v bolnišnicah <strong>in</strong> drugih ustanovah za <strong>zdravstveno</strong> nego, iz leta v leto<br />

povečujejo (od 2003 do 2009 za 4,1 %). Po navedbah Garela (Pascal Garel, 2010, HOPE)<br />

se deleţ v skupni porabi v več<strong>in</strong>i evropskih bolnišnic zmanjšuje (pri nas se je deleţ<br />

povečeval). Kot razlog zniţevanja deleţa v skupni porabi Garel navaja, da je to rezultat<br />

nadzora porabe v zdravstvu <strong>in</strong> hitrejšega napredka na področju stroškov zdravljenja ter<br />

zaradi medic<strong>in</strong>skega <strong>in</strong> tehnološkega napredka ali zaradi liberalizacije trga zdravil. K<br />

zniţevanju deleţa izdatkov pripomore tudi boljše upravljanje bolnišnic.<br />

V zadnjem obdobju se je več<strong>in</strong>a evropskih drţav lotila racionalizacije zdravstvene<br />

dejavnosti, za vse pa je značilno zmanjševanje števila postelj na oddelkih akutne<br />

bolnišnične obravnave. Takšen trend lahko privede do različnih negativnih <strong>in</strong> neţelenih<br />

posledic (uk<strong>in</strong>janje oddelkov, razvoj oskrbe na domu, rehabilitacija itd.). V Evropi se je z<br />

nadzorom izdatkov za zdravstvo kot enega glavnih ukrepov uvedla racionalizacija<br />

bolnišničnih zmogljivosti ţe v 80-ih letih prejšnjega stoletja (pri nas se miselnost <strong>in</strong><br />

dejanja na tem področju dogajajo seveda z zamikom). Racionalizacija je temeljila<br />

predvsem na zmanjševanju števila postelj v ABO, po drugi strani pa so se razvijale<br />

alternativne moţnosti polne hospitalizacije (domača <strong>in</strong> dnevna hospitalizacija), struktur za<br />

rehabilitacijo <strong>in</strong> podobno.<br />

118

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!