zdravstveno varstvo v sloveniji in posebnosti analize poslovanja ...

Kot ostali javni zdravstveni zavodi tudi omenjena bolnišnica ţe vrsto let deluje v pogojih,
ki zahtevajo od vodstva in zaposlenih precejšen napor, da bi bilo poslovanje ustanove
vzdrţno. V zadnjem času, ko so bili s strani drţave in zdravstvene zavarovalnice sprejeti
določeni ukrepi, ki vplivajo na zvišanje stroškov in obenem na zniţanje prihodkov, je bilo
potrebno na ravni bolnišnice sprejeti še dodatne varčevalne ukrepe na številnih področjih,
predvsem z iskanjem notranjih rezerv. Velik strošek v celotnih odhodkih bolnišnice
predstavljajo v času po sprejetju t.i. plačne reforme plače, ki predstavljajo ţe dve tretjini
vseh stroškov.
Po mnenju vodilnih naj pacienti ne bi bili prikrajšani, kljub številnim varčevalnim ukrepom,
ki so bili sprejeti v bolnišnici. Iz analize bo razvidno, ali zniţevanje stroškov v praksi res ni
vplivalo in ne vpliva na dostopnost in kvaliteto storitev. Splošna bolnišnica M. Sobota je
bila v skladu s smernicami Ministrstva za zdravje o uvajanju kakovosti v slovenske
bolnišnice dolţna vzpostaviti sistem spremljanja kakovosti (več o tem v nadaljevanju).
Slika 1: Kakovost – kazalniki kakovosti v SB M. Sobota
Dostopnost
in
čakanje
Prijetno in
čisto
okolje
Izboljšanje
izkušenj
pacientov
Visoko
kakovostna,
varna in
povezana
zdr. oskrba
Spoštljivo
ravnanje
in
zasebnost
Boljše
obveščanje
Vir: Spletna stran SB M. Sobota
HIPOTEZE
1. Uravnoteţeni sistem kazalnikov je najprimernejše orodje merjenja
uspešnosti poslovanja javnih zdravstvenih zavodov.
2. Izdatki za zdravstveno varstvo na zavarovanca v Sloveniji ne dosegajo povprečja
EU.
3. Sistem zagotavljanja in spremljanja celovite kakovosti v slovenskih javnih
zdravstvenih zavodih je na nizkem nivoju.
4. Stroški delovanja javnih zdravstvenih zavodov se iz leta v leto povečujejo na
račun višjih stroškov dela.
5