zdravstveno varstvo v sloveniji in posebnosti analize poslovanja ...

More documents

Recommendations

Info

Izvajanje varnostnih vizit v prvi vrsti prispeva k varnosti pacienta, posledično pa tudi zniţuje stroške (sprememba načina zdravljenja – zdravila, metode idr.). Povečanje enodnevne bolnišnične obravnave bolnikov na račun ABO ter skrajšanje leţalnih dob. Organizacija in vzpostavitev enot za dnevno bolnišnično oskrbo. Izboljšanje sodelovanja s primarnim nivojem zdravljenja, da bo manj neposrednih napotitev na sekundarni nivo. Zato je na primarnem nivoju potrebno povečati dostopnost in strokovnost dela medicinskega kadra. Organizacija in vzpostavitev skupne oskrbe urgentnih pacientov primarnega in sekundarnega nivoja (urgentna sluţba na enem mestu - v sklopu bolnišnice). Racionalizacija z zdruţevanjem nekaterih sluţb in dejavnosti - tako na primarnem kot na sekundarnem nivoju (ukinitev nepotrebnega podvajanja določenih sluţb in dejavnosti). Med zaposlenimi je potrebno povzdigniti zavedanje pripadnosti bolnišnici, ki bodo na ta način tudi bolj dovzetni za potrebne spremembe. 7.4 PRIDOBIVANJE DODATNIH DENARNIH SREDSTEV IZ NEKONVENCIONALNIH VIROV Bolnišnice lahko poleg običajnih virov financiranja za svoje delovanje pridobivajo tudi dodatne vire, tako v finančni kot nefinančni obliki. Na ta način lahko bolnišnice pridobivajo predvsem določena osnovna sredstva (donacije določenih medicinskih aparatur in pripomočkov) ali finančna sredstva (donacije ali darila), ki so praviloma vezana na nabavo kakšnega vrednejšega osnovnega sredstva. Donacije ali darila bolnišnicam namenjajo posamezniki, zdruţenja, pravne osebe ali pa se zbirajo z namensko akcijo ali na enkratnih namenskih prireditvah. Ena takšnih akcij zbiranja finančnih sredstev za nabavo magnetne resonance za soboško bolnišnico je bila izvedena v letu 2010 (akcija pod geslom „pomagajmo (v)si“), ki se je zaključila z organizacijo dobrodelnega koncerta (Letališče Rakičan, 22. 08. 2010). V tej akciji je bilo zbranih skupno 179.000 EUR, kar vsekakor ni zanemarljiv znesek. Seveda je moţnosti na tem področju še več, za kar so potrebne le prave ideje in pripravljenost. Za spodbujanje takšnega načina zbiranja sredstev si morajo poleg posameznikov oziroma skupin prizadevati predvsem same bolnišnice, ki morajo svoje potrebe, ţelje in teţave predstaviti javnosti. Bolnišnice morajo potencialne darovalce animirati, v kolikor ţelijo na ta način pridobiti kar največ sredstev. Predvsem pa mora tudi samo okolje pridobiti občutek določene povezanosti z bolnišnico, kajti le tako bo pripravljeno prispevati (odgovornost je na bolnišnici sami). 121
8 PRISPEVEK K STROKI Pričakovani prispevek k stroki se odraţa predvsem v teoretičnem zbiru ter analitičnem prikazu delovanja konkretnega javnega zdravstvenega zavoda v danem časovnem obdobju. Področje zdravstvenega varstva je kompleksen, predvsem pa dinamičen sistem, ki je potreben kontinuiranega prilagajanja spreminjajočim se druţbenim, ekonomskim, političnim in drugim razmeram. S področjem zdravstvenega varstva se v zadnjem obdobju ukvarjajo številni; med temi je zlasti politika, ki si prizadeva vzpostaviti predvsem dolgoročno vzdrţen zdravstveni sistem. Skozi politične odločitve se vzpostavijo temelji za delovanje zdravstvenega sistema drţave, znotraj katerih potem strokovnjaki in vodstva javnih zdravstvenih ustanov poskušajo kar najbolj uspešno izvrševati svoje poslanstvo. Pri tem jim lahko pomagajo tudi prispevki in izsledki različnih avtorjev, ki se ukvarjajo s problematiko sistema zdravstvenega varstva oziroma s posameznimi področji sistema zdravstvenega varstva. Lahko da bo komu v pomoč tudi to delo, vsaj kot osnova pri morebitnem nadaljnjem raziskovanju problematike s področja zdravstvenega varstva oziroma analize poslovanja v zdravstvu. Pričujoče delo namreč nudi tudi določene konkretne ugotovitve, predvsem kar zadeva poslovanje splošne bolnišnice v določenem časovnem obdobju, ugotovitve o primernosti sistema spremljanja poslovanja s pomočjo določenega modela ter številne druge podatke in informacije v zvezi sistema zdravstvenega varstva. 122
Page 1 and 2:
UNIVERZA V LJUBLJANI FAKULTETA ZA U
Page 3:
IZJAVA O AVTORSTVU MAGISTRSKEGA DEL
Page 6 and 7:
Za uspešno obvladovanje sprememb m
Page 8 and 9:
In order to achieve this, certain m
Page 10 and 11:
3 ZDRAVSTVENO VARSTVO V SLOVENIJI .
Page 12 and 13:
4.11 Sklepne ugotovitve - predstavi
Page 14 and 15:
SEZNAM PONAZORITEV KAZALO GRAFIKONO
Page 16 and 17:
SEZNAM KRATIC IN OKRAJŠAV ABO - ak
Page 18 and 19:
1 UVOD Sistem zdravstvenega varstva
Page 20 and 21:
Sicer pa bi v primeru zdravstva mor
Page 22 and 23:
Kot ostali javni zdravstveni zavodi
Page 24 and 25:
Analiza poslovanja je opravljena na
Page 26 and 27:
2 ANALIZA POSLOVANJA V ZDRAVSTVU H
Page 28 and 29:
Stroški zdravljenja na pacienta ta
Page 30 and 31:
V ta namen so zato v uporabi standa
Page 32 and 33:
Problem dojemanja uspešnosti je v
Page 34 and 35:
Merjenje in vrednotenje zmogljivost
Page 36 and 37:
Metoda uravnoteţenega sistema kaza
Page 38 and 39:
Slika 3: Model osnovne verige vredn
Page 40 and 41:
Slika 5: Veriga vzročno-posledičn
Page 42 and 43:
Slika 6: Uravnoteţeni sistem kazal
Page 44 and 45:
Hočevar izpostavlja več prednosti
Page 46 and 47:
3.1 ZDRAVSTVENI SISTEM V Sloveniji
Page 48 and 49:
V Evropi so tako na podlagi teh dve
Page 50 and 51:
Predvidene spremembe v predlogu Zak
Page 52 and 53:
Uporabnik je v tem razmerju bistven
Page 54 and 55:
3.2.3 FINANCIRANJE ZDRAVSTVENEGA SI
Page 56 and 57:
Na podlagi podatkov OECD za leto 20
Page 58 and 59:
3.4 STRATEGIJA RAZVOJA ZDRAVSTENEGA
Page 60 and 61:
Upravljanje na področju javnega se
Page 62 and 63:
3.5.1 VLOGA IN NALOGE MANAGEMENTA V
Page 64 and 65:
Poleg tega menedţment ne sme zanem
Page 66 and 67:
To v praksi pomeni zdravstveno obra
Page 68 and 69:
Predstavlja stopnjo odličnosti zdr
Page 70 and 71:
stopnja intenzivnosti dela, ki omog
Page 72 and 73:
Za potrebe izboljševanja kakovosti
Page 74 and 75:
4. Izkušnje pacientov - cilj: meri
Page 76 and 77:
Tabela 3: Razlika v povprečni ţiv
Page 78 and 79:
Obvladovanje stroškov v zdravstvu
Page 80 and 81:
Tako na primer Marko Kranjec (Kranj
Page 82 and 83:
4 ANALIZA POSLOVANJA SPLOŠNE BOLNI
Page 84 and 85:
Nekatere dolgoročne cilje je bolni
Page 86 and 87:
Tabela 5: Doseganje plana s koefici
Page 88 and 89: Graf 4: Primer strukture prihodkov
Page 90 and 91: Graf 5: Primerjava strukture posame
Page 92 and 93: Finančni načrt pripravi bolnišni
Page 94 and 95: Posamezna akutna bolnišnična obra
Page 96 and 97: 4.5.1.2 Stroški storitev Tabela 10
Page 98 and 99: Leto 2008: stroški dela so bili vi
Page 100 and 101: Leto 2010 pomeni iskanje dodatnih n
Page 102 and 103: 4.7.1 PREDSTAVITEV POSLOVNEGA IZIDA
Page 104 and 105: Značilnost leta 2008 je tudi sprej
Page 106 and 107: Vodstvo mora upoštevati dejavnike
Page 108 and 109: Odhodki v EUR Graf 7: Skupni invest
Page 110 and 111: Z uporabo KP je omogočena boljša
Page 112 and 113: Gre za ţe omenjeni, s strani MZ iz
Page 114 and 115: Poslovno leto 2009 je bilo v bolni
Page 116 and 117: Uspešnost poslovanja bolnišnice j
Page 118 and 119: S strateškim odločanjem se mora m
Page 120 and 121: Iz navedenega izhaja, da sistem fin
Page 122 and 123: Dejstvo je, da je bil deleţ stroš
Page 124 and 125: H7 - Varčevalni ukrepi v javnih zd
Page 126 and 127: Za menedţment v javnem zdravstvu j
Page 128 and 129: Management se nanaša na procese, k
Page 130 and 131: 7.2 KAKOVOST IN POSLOVNA ODLIČNOST
Page 132 and 133: Kakovost storitev in varnost bolnik
Page 134 and 135: Notranji procesi (produktivnost zap
Page 136 and 137: Do leta 2004 se je tako v 27 drţav
Page 140 and 141: 9 UPORABNOST REZULTATOV RAZISKOVANJ
Page 142 and 143: 10 ZAKLJUČEK Zdravstveni sistem ve
Page 144 and 145: LITERATURA IN VIRI LITERATURA 1. AL
Page 146 and 147: 31. KAPLAN, R., Norton, D., (2001).
Page 148 and 149: 66. SKELA-SAVIC, B., (2007). Dejavn
Page 150 and 151: VIRI 1. Ministrstvo za zdravje (201
Page 152 and 153: PRILOGE Priloga A Tabela 1: Značil
Page 154 and 155: Zunanje poročanje - za potrebe zun
Page 156 and 157: Priloga Č Tabela 3: Navpična anal
Page 158 and 159: Priloga E Gleich (2002, str. 449) n
Page 160 and 161: Delni prenos financiranja zdravstve
Page 162 and 163: Na področju financiranja: pod
Page 164 and 165: Plan 2007 31.12.2007 31.12.2006 Ind
Page 166 and 167: Priloga N Primer obrazca: Obračun
Page 168 and 169: Priloga P Tabela 10: Poslovni izid
Page 170: Priloga Š Izvrševanje programa zd
show all

zdravstveno varstvo v sloveniji in posebnosti analize poslovanja ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?