Vorbericht / Anlagen - Kreis Recklinghausen
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1.2 Geschäftsverlauf 2011<br />
In Anbetracht dieser Rahmenbedingungen hat sich die strategische Ausrichtung des<br />
Unternehmens nicht geändert: Interne Restrukturierung, Optimierung des<br />
Liniennetzes, Investitionen in die Qualität des Nahverkehrs und Einsatz neuer<br />
Instrumente zur Kundengewinnung. Die Vestische Straßenbahnen GmbH muss sich<br />
als effektiver Mobilitätsdienstleister für die Region profilieren, weil die Kunden ein<br />
qualitativ hochwertiges Nahverkehrsangebot erwarten. Nur unter diesen<br />
Voraussetzungen kann sich das Unternehmen als attraktive Alternative im<br />
Verkehrsmarkt positionieren und behaupten.<br />
Das Wirtschaftsjahr 2011 der Vestischen Straßenbahnen GmbH wurde von dem<br />
Großbrand auf dem Betriebshof in Bottrop am 25. Dezember 2011 überschattet. Das<br />
Feuer vernichtete ein Drittel des Fahrzeugbestandes sowie die komplette<br />
Fahrzeughalle. Die Schadenshöhe beläuft sich auf einen zweistelligen<br />
Millionenbetrag.<br />
Dieses Ereignis stellte die Vestische vor die größte Herausforderung in der<br />
Geschichte ihres Bestehens. Die sich ergebenden - im Wesentlichen logistischen -<br />
Probleme wurden durch den engagierten Einsatz der involvierten Mitarbeiter schnell<br />
und effizient gelöst. Mit Hilfe des mit Hochdruck erarbeiteten Notfallfahrplans sowie<br />
dem Einsatz von Ersatzfahrzeugen der Nachbarverkehrsunternehmen war die<br />
Vestische in kürzester Zeit wieder in der Lage, einen nahezu planmäßigen<br />
Betriebsablauf zu gewährleisten. Die Folgen des Brandes bestimmen auch im<br />
Geschäftsjahr 2012 weiterhin die Unternehmensaktivitäten.<br />
Im Jahr 2011 wurde von der Vestischen Straßenbahnen GmbH das neue<br />
elektronische Einstiegskontrollsystem (EKS) für alle Abo-Chipkarten-Tickets<br />
eingeführt. Dieses gewährleistet schon beim Einstieg des Fahrgastes die Kontrolle<br />
der Gültigkeit des Fahrausweises durch den Fahrer mittels optischer und akustischer<br />
Signale. Der bislang durch „Schwarzfahrer“ verursachte jährliche Fehlbetrag betrug<br />
rd. T€ 650. Erste Ergebnisse zeigen, dass mit Hilfe des Systems der Fehlbetrag um<br />
monatliche rd. T€ 40 gesenkt werden konnte.<br />
Nach dem Ausbildungs- und Berufsverkehr spielt der Freizeitverkehr eine immer<br />
größere Rolle. Mit neuen Angeboten will sich die Vestische in diesem Marktsegment<br />
stärker positionieren. Als erstes Unternehmen im VRR führte die Vestische im Mai<br />
2011 das Produkt Fahrradbus ein. Damit wird gleichzeitig der Radverkehr und der<br />
Öffentliche Personennahverkehr im Vestischen <strong>Kreis</strong> <strong>Recklinghausen</strong> stärker<br />
vernetzt.<br />
Schnelligkeit und Pünktlichkeit sind für Fahrgäste zwei der wichtigsten Kriterien bei<br />
der Wahl öffentlicher Verkehrsmittel. Daher setzt die Vestische Straßenbahnen<br />
GmbH ein neues Kundenbindungsinstrument ein: Das Unternehmen gibt seinen<br />
Kunden gemeinsam mit seinen Partnern in der Kooperation Östliches Ruhrgebiet<br />
(KÖR), in der die Verkehrsunternehmen des östlichen Ruhrgebietes Bogestra,<br />
Dortmunder Stadtwerke DSW21 sowie die Straßenbahn Herne-Castrop-Rauxel und<br />
die Vestische Straßenbahnen GmbH zusammenarbeiten, ein<br />
Pünktlichkeitsversprechen. In der Praxis bedeutet dies, dass das Unternehmen bei<br />
einer Verspätung von 10 Minuten und mehr die Fahrtkosten zum Teil erstattet. Mit<br />
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