Vorbericht / Anlagen - Kreis Recklinghausen

1.4.3 Eigener Fach- und Führungskräftenachwuchs wird gefördert
Der demographische Wandel hat auch die Vestische Straßenbahnen GmbH
eingeholt: Die Verfügbarkeit von Bewerberinnen und Bewerbern hat sich verringert
und gleichzeitig verlassen in den kommenden Jahren zahlreiche erfahrene
Mitarbeiter altersbedingt das Unternehmen.
Somit ist die jetzige Ausgangslage anders als noch vor Jahren: Die Vestische muss
nun sicherstellen, dass die Kompetenzlücke, die erfahrene Mitarbeiter bei ihrem
Ausscheiden hinterlassen, in erforderlicher Weise geschlossen wird. Der
Arbeitsmarkt kann schon heute nicht mehr den Bedarf an qualifizierten Arbeitskräften
decken. Für das Unternehmen ist es von besonderer Bedeutung, dass
Schlüsselpositionen auch künftig hochwertig besetzt sind. Daher ist es notwendig,
die eigenen Fach- und Führungskräfte für die Zukunft zu qualifizieren.
So wird nun der eigene Nachwuchs an Fach- und Führungskräften gezielt gefördert.
Hierzu wurde ein Programm ausgearbeitet, in das 15 Mitarbeiter aus sämtlichen
Unternehmensbereichen aufgenommen worden sind. Die Teilnahme erfolgt auf
freiwilliger Basis – sie garantiert jedoch keine Zusage für spätere
Einsatzmöglichkeiten im Unternehmen.
In diesem Programm werden die erforderlichen Qualifikationen und
Fördermaßnahmen gebündelt und auf die Bedürfnisse der Vestischen
Straßenbahnen GmbH abgestimmt, um künftig freiwerdende Stellen mit eigenem
Personal besetzen zu können.
Dieses Programm ist für die Dauer von 36 Monaten konzipiert. So werden die
Teilnehmer im Abstand von ca. zwei Monaten gemeinsame und individuelle
Veranstaltungen besuchen. Fachkräfte erhalten ein tieferes und breiteres Wissen,
während Führungskräfte in geeigneter Form auf die Übernahme von weiteren
Aufgaben vorbereitet werden.
Bausteine hieraus sind unter anderem Führungskräftetraining, Konfliktbewältigung,
Rhetorik, Verhandlungstraining, Projektmanagement und Praktika.
Darüber hinaus sind wesentliche Bestandteile des Programms das bessere
Kennenlernen der Strukturen des Unternehmens, der Entscheidungsfindung und die
Aufbau- und Ablauforganisation der unterschiedlichen Unternehmensbereiche.
Auch hierdurch wird deutlich, dass es sich um ein Programm handelt, das
praxisorientiert und an den Bedürfnissen des Unternehmens ausgerichtet ist.
2 Nachtragsbericht
Vorgänge von besonderer Bedeutung für die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage,
die nach dem Schluss des Geschäftsjahres eingetreten sind, liegen nicht vor.
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