Einführung von Personalentwicklung in der ... - Equal Altenhilfe
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Teil 4.4 Handbuch: <strong>Personalentwicklung</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Altenhilfe</strong><br />
Mitarbeiter-Coach<strong>in</strong>g<br />
Was ist Mitarbeiter-Coach<strong>in</strong>g?<br />
Das Mitarbeiter-Coach<strong>in</strong>g ist e<strong>in</strong>e Spezialform <strong>der</strong> Führung <strong>von</strong> Mitarbeitenden und<br />
f<strong>in</strong>det zwischen Beschäftigten und ihren direkten Vorgesetzten statt.<br />
Es ist e<strong>in</strong> „tra<strong>in</strong><strong>in</strong>g-on-the-job“ mit dem Ziel, die beruflichen Kompetenzen auf allen <strong>in</strong><br />
diesem Zusammenhang wichtigen Ebenen zu erweitern.<br />
Es lässt sich als e<strong>in</strong>e Komb<strong>in</strong>ation <strong>von</strong> konventionellen Führungs<strong>in</strong>strumenten mit Techniken<br />
und Methoden aus Beratung und Pädagogik beschreiben.<br />
Das Mitarbeiter-Coach<strong>in</strong>g ist e<strong>in</strong> Prozess, bei dem die Führungskraft die Beschäftigten<br />
durch Gespräche und Feedback, aber auch durch gelenkte Aktivitäten, bei <strong>der</strong> Lösung<br />
<strong>von</strong> Problemen und Aufgaben unterstützt. Ziel ist dabei, e<strong>in</strong>e möglichst hohe Eigen<strong>in</strong>itiative<br />
<strong>der</strong> Mitarbeitenden zu erreichen.<br />
Mitarbeiter-Coach<strong>in</strong>g ist e<strong>in</strong> ziel- und ressourcenorientierter Beratungsprozess zur <strong>in</strong>dividuellen<br />
Unterstützung <strong>von</strong> Mitarbeitenden im beruflichen Kontext.<br />
Ziele und Inhalte<br />
Folgende Ziele und Inhalte können Bestandteil des Mitarbeiter-Coach<strong>in</strong>gs se<strong>in</strong>:<br />
144<br />
• das Leistungspotential <strong>der</strong> Führungskraft und das Potenzial <strong>der</strong> Mitarbeitenden<br />
zum Nutzen <strong>der</strong> E<strong>in</strong>richtung und <strong>der</strong> Patienten und Patient<strong>in</strong>nen bzw. <strong>der</strong> geme<strong>in</strong>samen<br />
Aufgabe, e<strong>in</strong>zusetzen<br />
• durch konsequente Zielvere<strong>in</strong>barungsprozesse e<strong>in</strong>e hohe Effizienz zu erreichen<br />
• die Identifikation <strong>der</strong> Mitarbeitenden mit dem Unternehmen, ihren Arbeitsbereichen<br />
und Arbeitsaufgaben zu erlangen bzw. zu erhöhen<br />
• mehr Entwicklungs- und Entfaltungsspielräume für die Mitarbeitenden zu schaffen<br />
• <strong>der</strong>en eigenverantwortliches Handeln zu stärken<br />
• Entscheidungswege zu verkürzen<br />
• vertrauensvolle Beziehungen zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitenden aufzubauen<br />
• Reibungsverluste zu reduzieren