Einführung von Personalentwicklung in der ... - Equal Altenhilfe

Teil 1 Handbuch: Personalentwicklung in der Altenhilfe
Leitsätze für die Implementierung von Personalentwicklung und ihren Instrumenten!
Für die Einführung von Personalentwicklungsmaßnahmen können folgende Erfahrungen
aus Betrieben der Altenhilfe sowie von Führungskräften anderer Branchen hilfreich
sein.
Wir haben diese hier als „Leitsätze“ formuliert:
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• Auch kleine Veränderungen können große Erfolge hinsichtlich der Zufriedenheit
und folglich der Bindung von Mitarbeitenden bringen!
Fangen Sie einfach an einer Stelle des Personalentwicklungsprozesses an (s. Teil
3, Implementierung). Nehmen Sie sich nicht zu viel vor, weil Sie das hemmen
kann.
• Mitarbeitende empfinden Initiativen im Sinne der Personalentwicklung
als Wertschätzung und beteiligen sich aktiv, wenn der Nutzen für sie klar
ist!
Formulieren Sie deshalb öffentlich und verständlich, welche Instrumente Sie einsetzen
bzw. optimieren wollen und warum!
• Jede Veränderung ist tragfähiger, wenn sie gemeinsam mit anderen beschlossen
und umgesetzt wird!
Kolleginnen und Kollegen, Projektteams, Mitstreitende auf Träger- und Verbandsebene
und ggf. externe Beraterinnen und Berater können Sie dabei unterstützen.
• Sie müssen das Rad nicht neu erfinden, denn andere haben bereits gute
Ansätze entwickelt und erprobt!
Nutzen Sie die Instrumente und Arbeitsmaterialien, die wir Ihnen mit diesem
Handbuch zur Verfügung stellen. Es handelt sich hierbei um bewährte, für die
Branche Altenhilfe adaptierte Arbeitsmittel.
• Gezielte Personalentwicklungsmaßnahmen können Zeit- und Geldersparnis
bringen!
Systematische Personalentwicklung bringt in der Regel mit sich, dass Beschäftigte
zufriedener sind, sich stärker und längerfristiger für den Betrieb engagieren. So
können bspw. gute Einarbeitungsmaßnahmen dazu beitragen, Kosten zu vermeiden,
die durch Fluktuation entstehen würden.