Einführung von Personalentwicklung in der ... - Equal Altenhilfe

Handbuch: Personalentwicklung in der Altenhilfe Teil 2
2.3 Wie soll Altenhilfe von morgen aussehen?
Um heute die Veränderungen von morgen gestalten zu können, bedarf es einer zukunftsorientierten
Personalplanung, in die mittelfristig vorhersehbare Veränderungen
einfließen können. Dazu wurde im Rahmen dieses EQUAL-Projekts die vorliegende Gesamtkonzeption
„Dritt-Sektor Qualifizierung in der Altenhilfe” entwickelt.
Erfolgreich werden die hier dargestellten Maßnahmen und Empfehlungen vor allem
dann sein, wenn sich der Personalentwicklungsprozess in der betreffenden Organisation
entwickelt und von den Mitarbeitenden der ambulanten Pflegedienste und (teil-) stationären
Einrichtungen mit getragen wird. Denn das wichtigste Kapital eines Betriebes
sind seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter!
Gerade die Altenhilfe stellt dabei außergewöhnlich hohe fachliche, physische und psychische
Anforderungen an ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Sie verlangt ein hohes
Maß an Flexibilität und Einsatzbereitschaft und wird vielfach als psychisch äußerst belastend
erlebt. Altenhilfe bedeutet stets von Neuem, eine Beziehung zu pflegebedürftigen,
oftmals schwer erkrankten alten Menschen aufzubauen. Eine wesentliche
Herausforderung bei der Gestaltung von Personalentwicklung in der Altenhilfe wird
daher sein, die Beziehung der Beschäftigten zu ihren Kunden so zu stärken, dass sie von
Würde und menschlichem Respekt getragen bleibt.
Wie lauten die zentralen Fragestellungen an die Altenhilfe von morgen ?
Um sich auf die Aufgabenstellung der Zukunft vorzubereiten, können nachfolgende
Fragestellungen hilfreich sein:
Auf einen
Blick!
• Wie soll Altenhilfe künftig in den Einrichtungen aussehen?
• Welches „Gesicht“ soll sie nach außen erhalten?
• An welchem Menschen- und Organisationsbild sollen sich
Unternehmens- und Pflegeleitbilder orientieren?
• Was werden in einem Zeitraum von fünf bis zehn Jahren
bedeutsame Entwicklungen sein, die von einer erfolgreichen,
innovativen und nachhaltigen Personalentwicklung
berücksichtigt werden müssen?
• Wie muss ein Personalentwicklungskonzept in meiner Einrichtung
gestaltet sein, damit es den einzelnen Mitarbeitenden
klare Orientierung gewährt und gleichzeitig eine logische
Fortführung der Unternehmensziele gewährleistet?
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