Einführung von Personalentwicklung in der ... - Equal Altenhilfe

Teil 5 Handbuch: Personalentwicklung in der Altenhilfe
Unterstützung der gemeinsamen Aufgabenbewältigung:
„Teams“ in jedem der Geschäftsbereiche der Altenhilfe, gleich ob Verwaltung, Pflege,
Küche etc., sind wichtige Unterstützungssysteme für den Einzelnen. Viele Aufgaben
müssen gemeinsam bewältigt werden. Spannungen, die aus der Zusammenarbeit als
Team resultieren, können durch systematische Teamentwicklungsprozesse reduziert
werden. Längerfristig angelegte Teamentwicklungen fördern die Verbindlichkeit gegenüber
den Team-Mitgliedern und der gemeinsamen Aufgabe. Sie bieten Chancen zur
Klärung von unvorteilhaften Rahmenbedingungen in der Zusammenarbeit und zum Gestalten
des eigenen Arbeitsumfeldes (s. auch Kapitel 4.4).
Neben dem Beziehungsaspekt bei der Teamentwicklung steht auch die Aufgabenorientierung
im Fokus: Wie müssen wir uns als Team aufstellen, damit wir unsere Arbeit professionell
gestalten können? Was brauchen wir an Instrumenten und Regelungen, um
eine gute Zusammenarbeit sicher zu stellen? Was tun wir, wenn Probleme in der Zusammenarbeit
auftreten? Was sind unsere Standards hinsichtlich unserer Leistung?
Gesundheitsförderung:
Nur gesunde Mitarbeitende können ihre Arbeitsaufgaben adäquat erfüllen. Wenn der
Betrieb die Gesundheit seiner Mitarbeitenden fördert, unterbricht er damit die häufig in
der Altenhilfe auftretende Krankheits- und Vertretungsspirale.
Gesundheit kann z.B. durch den Einsatz moderner Technik und Ausrüstung (elektrische
Pflegebetten oder rückenschonende Bürostühle), durch entlastende Maßnahmen (Vermeidung
von Überstunden etc.) oder konkrete Gesundheitsmaßnahmen und -ansätze
(Kinästhetik, Massage, Yoga etc.) gefördert werden. 13
Finanzielle und nicht-monetäre Anreize
Grundsätzlich kann eine Aufwertung der Tätigkeit in der Altenhilfe und damit eine Bindung
der Mitarbeitenden auch durch verschiedene Arten von Anreizen erzielt werden.
Diese Anreize unterstützen indirekt die Erfüllung von Aufgaben, weil sie eine Anerkennung
von Leistung sind.
Die Firma Aldi (Lebensmittelmärkte) hatte bspw. in den 90er Jahren Schwierigkeiten,
ausreichend qualifiziertes und motiviertes Personal zu bekommen (Niedrige Löhne und
Image-Probleme etc.). Deutliche Erhöhung der Löhne führte nachweislich zur Attraktion
von besser ausgebildetem und motiviertem Personal und zu längerem Verbleib im Unternehmen.
13 Eines der Modellprojekte im Rahmen des EQUAL-Projekts „Dritt-Sektor Qualifizierung in der Altenhilfe“
führte MultiplikatorInnenschulungen zum Thema „Betriebliche Gesundheitsförderung“ durch. Siehe auch
www.equal-altenhilfe.de
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