Einführung von Personalentwicklung in der ... - Equal Altenhilfe

Teil 4.4 Handbuch: Personalentwicklung in der Altenhilfe
Beispielhafter Ablauf einer Fall-Supervision
(in der Verlaufsgrafik: „Prozess der Supervision“)
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Themenfindung:
Die Teilnehmenden tragen ihre Themen vor, die sie einbringen möchten. Die Gruppe
legt daraufhin anschließend die Themen für die Sitzung fest.
Datensammlung und Eindrucksbildung des Problems:
Das Thema wird durch den/die Falleinbringende vorgestellt. Die anderen Teilnehmer/innen
und der/die Supervisor/in stellen Informationsfragen, sie erforschen den
Hintergrund und das Umfeld des Problems.
Vertiefung des Problems und Kommunikationsphase:
Die Gruppe äußert Gefühle, Eindrücke, Bewertungen, Phantasien, Deutungen, u.a.
Sie bearbeitet das Thema (= den Fall) mit verschiedenen Methoden und Interventionen.
Entwicklung von Handlungskonsequenzen und Strategien:
Ziel ist die Erprobung neuer Verhaltens- und Handlungsstrategien mit Blick auf die
Zukunft. Die gewohnten Denk- und Handlungsabläufe und die Routine des beruflichen
Erlebens und Handelns werden durchbrochen, damit Neues ausprobiert werden
kann.
Ende der Sitzung
Die fallbringende Person erhält eine neue Zukunftsorientierung durch Feedback über
gewonnene Erfahrungen und Einsichten durch die Gruppe. Mit einem Team-
Feedback in Form eines Abschlussfeedbacks klingt die Sitzung aus.