Einführung von Personalentwicklung in der ... - Equal Altenhilfe

Handbuch: Personalentwicklung in der Altenhilfe Teil 3
Tipp:
Wichtig ist, dass die Führungskultur Personalentwicklungsprozesse in
Ihrem Haus unterstützt und Führungskräfte als Zielgruppe für Förderungsmaßnahmen
nicht ausschließt.
Welche Anforderungen stellt die Einführung von Personalentwicklung an
Führungskräfte und Mitarbeitende?
Wenn ein Betrieb in der Altenhilfe systematische Personalentwicklung einführen bzw.
umsetzen will, stellt er an seine Führungskräfte und Mitarbeitenden neue Anforderungen,
die über die alltäglichen fachlich-organisatorischen hinaus gehen.
Eine grundlegende Anforderung an alle Mitarbeitenden und Führungskräfte ist die
Fähigkeit zur Selbstreflexion. Denn um Veränderung wirkungsvoll in die Praxis umsetzen
zu können, ist die Fähigkeit zur Reflexion des eigenen beruflichen Verhaltens,
der konkreten Arbeitsleistung und Arbeitsmotivation, der Entwicklungs- und Veränderungspotenziale
sowie der professionellen Handlungskompetenzen gefordert.
Unterstützende Instrumente hierzu sind bspw. Supervision, Coaching und kollegiale
Beratung, die den Aspekt der Selbstreflexion integrieren. Dabei sollten die anvisierten
Ziele für die Mitarbeitenden exakt, nachvollziehbar, überprüfbar, transparent und in ihrer
Konkretheit messbar sein.
Die Anforderungen an das Verhalten von Führungskräften im Personalentwicklungsprozess
ist stark vom Kontext der Einrichtung und ihrer jeweiligen Situation abhängig.
Sie müssen in der Lage sein, die einzelnen Mitarbeitenden bewusst wahrzunehmen
und die Mitarbeitenden, ihre Entwicklung und ihr Wachstum in den Mittelpunkt zu stellen.
Sie müssen einerseits den Blick für die Ziele der Organisation schärfen und gleichzeitig
das Potential Ihrer einzelnen Beschäftigten im Auge behalten.
Erfolgreiche Personalentwicklung schafft personelle, zeitliche und finanzielle Spielräume.
Zugleich bedarf sie eindeutiger und klar eingeteilter Handlungsspielräume, damit Personalentwicklung
von den Mitarbeitenden und Führungskräften motiviert umgesetzt werden
kann.
Betrachten Führungskräfte ihre Mitarbeitenden als Partnerinnen und Partner, machen
Sie Lust auf Engagement und Loyalität. Grundlage dafür sind die gegenseitige
Wertschätzung und die Anerkennung bisher gefundener Lösungsansätze und Verhaltensmöglichkeiten
im betrieblichen Alltag.
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