Einführung von Personalentwicklung in der ... - Equal Altenhilfe
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Teil 3 Handbuch: <strong>Personalentwicklung</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Altenhilfe</strong><br />
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• <strong>in</strong>dem Sie sich bei <strong>der</strong> Umsetzung <strong>von</strong> neuen <strong>Personalentwicklung</strong>skonzepten<br />
<strong>von</strong> Ihren Träger<strong>in</strong>stitutionen, <strong>von</strong> Ihren Kooperationspartnern und -<br />
partner<strong>in</strong>nen, <strong>von</strong> externen Fachleuten etc. unterstützen lassen 5 ,<br />
• <strong>in</strong>dem Sie den Zusatznutzen <strong>von</strong> <strong>Personalentwicklung</strong> für Ihre E<strong>in</strong>richtung erkennen<br />
und für diesen im Prozess auch sorgen.<br />
Nutzen Sie bestehende Netzwerke und Kampagnen o<strong>der</strong> schaffen Sie neue. Sie sorgen<br />
damit bei <strong>der</strong> Umsetzung für e<strong>in</strong>e größere Akzeptanz <strong>in</strong>nerhalb und außerhalb Ihrer<br />
E<strong>in</strong>richtung:<br />
• Kampagne zum Thema „Altern <strong>in</strong> Baden-Württemberg“: Transport und Verankerung<br />
<strong>von</strong> Menschenbild, neuer Servicekultur und erweitertem Angebot<br />
<strong>in</strong> <strong>der</strong> Bevölkerung<br />
• E<strong>in</strong>richtungsbezogene Kampagne zur Platzierung zukunftweisen<strong>der</strong> Strukturen<br />
<strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Altenhilfe</strong> <strong>in</strong> Baden-Württemberg<br />
• Innovatives und flexibles <strong>Personalentwicklung</strong>spaket mit <strong>in</strong>tegriertem Qualifizierungs-<br />
und Fortbildungsangebot für Führungskräfte und Mitarbeitende<br />
• Vernetzung und Erfahrungsaustausch zwischen E<strong>in</strong>richtungen (Arbeitsgeme<strong>in</strong>schaften,<br />
Projektgruppen <strong>der</strong> Spitzenverbände, Erfa-Gruppen etc.)<br />
• Coach<strong>in</strong>g durch und für Führungskräfte (auch an<strong>der</strong>er E<strong>in</strong>richtungen)<br />
• (Mehr) E<strong>in</strong>beziehung <strong>von</strong> Kostenträgern und den Gesetzgebenden<br />
Die Mitarbeitenden holen Sie <strong>in</strong>s <strong>Personalentwicklung</strong>s-Boot durch folgende Denkund<br />
Handlungsansätze:<br />
• Beteiligen Sie die Mitarbeitenden am Leitbild- und <strong>Personalentwicklung</strong>sprozess.<br />
• Beziehen Sie die Personalvertretung und -delegierten (Betriebsrat, Personalrat,<br />
Gleichstellungsbeauftragte, Schwerbeh<strong>in</strong><strong>der</strong>tenvertretung etc.) bei <strong>der</strong><br />
Umsetzung neuer <strong>Personalentwicklung</strong>skonzepte e<strong>in</strong>.<br />
• Betreiben Sie e<strong>in</strong>e offene Informationspolitik <strong>in</strong> Ihrer E<strong>in</strong>richtung bzw. Ihrem<br />
ambulantem Dienst.<br />
• Wenden Sie nutzenorientierte Konzepte an, die klare Botschaften zu Zielen<br />
und Inhalten <strong>der</strong> Maßnahmen enthalten.<br />
• Bieten Sie den Mitarbeitenden die Möglichkeit zur kritischen Ause<strong>in</strong>an<strong>der</strong>setzung<br />
und Mitgestaltung.<br />
5 Unterstützung können Sie sich bspw. durch e<strong>in</strong>e Unternehmensanalyse o<strong>der</strong> e<strong>in</strong>en „Lotsendienst“<br />
für Führungskräfte durch unabhängige Beratende heranziehen. Dabei werden e<strong>in</strong>e IST-Analyse erstellt,<br />
e<strong>in</strong>e e<strong>in</strong>richtungsbezogene Zielkonzeption entwickelt und die Implementierung neuer <strong>Personalentwicklung</strong>s<strong>in</strong>strumente<br />
unterstützend begleitet.
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