Einführung von Personalentwicklung in der ... - Equal Altenhilfe

Handbuch: Personalentwicklung in der Altenhilfe Teil 5
� die Einführung neuer Verfahren/Produkte/Abläufe
� etc.
Zielgerichtete Förderprogramme für Nachwuchs
Wenn es Zielpositionen, bspw. für Führung, in Ihrem Betrieb gibt, ist es wichtig, den
potenziellen Kandidaten bzw. die potenzielle Kandidatin gezielt auszuwählen und zu
fördern (s. Kaptitel 4.5).
� Die Auswahl sollte sich von den Kriterien des Anforderungsprofils ableiten.
� Bieten Sie Fördermaßnahmen, um die Mitarbeitenden für andere Tätigkeiten, andere
Positionen, andere Verantwortlichkeiten etc. zu qualifizieren.
� Beziehen Sie erfahrene Mitarbeitende in die interne Fortbildung der Kandidatinnen
und Kandidaten ein.
Tipp:
Wertschätzung ist für die Mitarbeitenden von großer Bedeutung.
Diese kann sich nach innen daran festmachen, für welche Aufgaben
die Führung mir, als Mitarbeiterin bzw. Mitarbeiter, Verantwortung
überträgt. Nach außen lässt sich die Verantwortungsspanne
in der Regel an Titeln bzw. Berufsbezeichnungen ablesen.
Gerade in der Pflege sind die Stufen zwischen Hilfskraft, Pflegefachkraft
und Pflegedienstleitung enorm hoch.
In anderen Branchen werden „Zwischentitel“ verwendet, die an
höherer fachlicher Expertise, Erfahrung, Verantwortung und Mitgestaltungsmöglichkeiten
fest gemacht werden, nicht primär an
Gehaltserhöhung. So werden Laufbahnen in kleinere Schritte unterteilt
und mit aufwertenden Berufsbezeichnungen versehen, wie
z.B. „Senior“. In der Altenhilfe könnten sich beispielsweise Sonderaufgaben,
die die Mitarbeitenden erfüllen, in offiziellen Titeln
ausdrücken, wie „Beauftragte/r für...“, „Qualitätsexpertin“,
„Mentor/in“.
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