Einführung von Personalentwicklung in der ... - Equal Altenhilfe

Teil 3 Handbuch: Personalentwicklung in der Altenhilfe
Durch Personalentwicklung entwickelt sich Ihre Einrichtung zu einer „Lernenden
Organisation“. Der Schlüssel zur Lernenden Organisation ist das Lernen und Weiterbilden
der Einzelnen. Wenn das Lernen von Einzelnen und Gruppen als Wert erkannt
und als selbstverständlich gelebt wird, dann wird der Lernprozess in der Organisation zur
Selbstverständlichkeit.
Eine lernende Organisation sorgt dafür, dass sie in allen notwendigen Bereichen zur
Anpassung an die sich stets verändernden Umstände fähig ist:
• Sie hat eine lebendige Vision, die sich im Unternehmensleitbild widerspiegelt.
• Sie fördert verschiedenste Formen des Lernens und entwickelt eine „Lernkultur“.
• Sie ist kundenorientiert und orientiert sich am Bedarf des „Marktes“.
• Ihre Strukturen sind flexibel, und sie agiert im Sinne von Wertschöpfung statt im
Sinne von formellen Regeln.
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Tipp:
Zu Fehlerkultur im Unternehmen: „Wer lernt, darf Fehler machen“: wer
flexibel ist, muss auch mal Neues versuchen und sollte sich durch kleinere
Rückschläge nicht abschrecken lassen.
Wenn Veränderungen auftreten, gibt es in einer lernenden Organisation etablierte
Wege, wie Lernprozesse ablaufen. Prüfen Sie für Ihren Betrieb, ob diese Wege auch
effektiv sind.
Wenn sich also bspw. vom Leistungsträger vorgegebene Vorschriften verändern, dann
stellen Sie sicher,
- dass die Kommunikationswege geklärt sind,
- dass Verantwortliche benannt werden (wer informiert wen und wie
werden Mitarbeitende dafür qualifiziert)
- dass entsprechende Ressourcen vorhanden sind
- etc.