Einführung von Personalentwicklung in der ... - Equal Altenhilfe

Handbuch: Personalentwicklung in der Altenhilfe Teil 4.5
Da besonders in der Altenhilfe Personalengpässe und ein begrenztes Zeitbudget zum
Alltag gehören, ist es für den Erfolg eines Förderprogramms für Nachwuchsführungskräfte
notwendig, klare Rahmenbedingungen für die Abwesenheitszeiten zu treffen
und eine Akzeptanz des Programms bei den jeweiligen Vorgesetzen und Kolleginnen
und Kollegen zu gewährleisten. Das setzt eine langfristige Planung voraus.
Wozu dient die systematische Nachwuchsführungskräfteentwicklung?
Die Ziele der Nachwuchsführungskräfteentwicklung sind:
� eine zeitnahe und bedarfsgerechte Besetzung von Führungspositionen zu erreichen,
� einen „Pool" an möglichen Führungskräften zu schaffen, um ggf. kurzfristig Führungsfunktionen
qualifiziert besetzen zu können,
� die Kosten bei Beschaffung und Einarbeitung neuer Führungskräfte durch aufwändige
Suche zu minimieren,
� Mitarbeitenden, die das „Zeug“ zur Führungskraft haben, eine Perspektive zu bieten,
zu fördern und im Betrieb zu halten,
� die Zukunft der Einrichtung durch qualifizierte Nachwuchskräfte zu sichern,
� den Führungsnachwuchs mit führungsgerechtem Grundlagenwissen und Methoden
der Mitarbeiterführung und Personalentwicklungskompetenz auszustatten,
� langfristig eine hohe Führungsqualität zu gewährleisten und eine „gelebte Führungskultur“
aufzubauen.
Welcher Elemente und Methoden bedient sich die Nachwuchsführungskräfteentwicklung?
1. Development Center 9
Ein Development Center dient der zielgruppenspezifischen Suche, Beschaffung und Bereitstellung
von internen Mitarbeitenden zur Besetzung von Managementfunktionen.
Karriereentwicklung soll einerseits systematisch betrieben werden und andererseits
individuell ausgerichtet sein. Ein Basisinstrument stellt dafür das Development
Center dar. Das Angebot richtet sich speziell an Nachwuchsführungskräfte. Es ist als
Auftaktveranstaltung für die Nachwuchsführungskräfteentwicklung zu verstehen.
Das Development Center als Instrument der Personalentwicklung ermöglicht eine Potenzialeinschätzung
mit einer Stärken- und Schwächenanalyse.
9 s. auch Teil 4.2 Personalauswahl, Assessment Center.
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