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Einführung von Personalentwicklung in der ... - Equal Altenhilfe

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Handbuch: <strong>Personalentwicklung</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Altenhilfe</strong> Teil 4<br />

Hilfreiche Fragen, die Sie bei Ihrer Entscheidung für e<strong>in</strong> bestimmtes Instrument<br />

leiten können, s<strong>in</strong>d:<br />

• Wofür möchte ich das <strong>Personalentwicklung</strong>s<strong>in</strong>strument e<strong>in</strong>setzen?<br />

=> Personalbeschaffung und -auswahl, E<strong>in</strong>arbeitung, Entwicklung <strong>der</strong><br />

Mitarbeitenden und Nachwuchsführungs- bzw. Führungskräfteentwicklung<br />

• Wo sollen die <strong>Personalentwicklung</strong>smaßnahmen stattf<strong>in</strong>den?<br />

=> „on-“, „off-“ o<strong>der</strong> „near-the-job”<br />

• Wie soll schwerpunktmäßig gearbeitet werden?<br />

=> Lernen durch eigene Erfahrung, durch Wissensvermittlung bzw. Beratung,<br />

durch <strong>in</strong>terne o<strong>der</strong> externe Expert<strong>in</strong>nen und Experten o<strong>der</strong> durch<br />

kollegialen Austausch<br />

• Was will ich erreichen?<br />

=> E<strong>in</strong>beziehung <strong>der</strong> Mitarbeitenden, För<strong>der</strong>ung <strong>der</strong> Teamarbeit, Stärkung<br />

<strong>der</strong> Selbstverantwortung <strong>der</strong> Mitarbeitenden, Erhöhung <strong>der</strong> Arbeitsplatzzufriedenheit<br />

• Wer soll die Maßnahme durchführen?<br />

=> Nutzung <strong>in</strong>terner Ressourcen versus Blick <strong>von</strong> Außen bzw. e<strong>in</strong>e Komb<strong>in</strong>ation<br />

<strong>von</strong> <strong>in</strong>terner und externer Besetzung<br />

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