Einführung von Personalentwicklung in der ... - Equal Altenhilfe

Handbuch: Personalentwicklung in der Altenhilfe Teil 5
In der Altenhilfe sind die finanziellen Rahmenbedingungen bekanntlich stark eingeschränkt.
Trotzdem ist es einigen Betrieben möglich, ihren Mitarbeitenden finanzielle Anreize zu
bieten. Diese können den Mitarbeitenden bspw. in Form von Zuschüssen für Lebensversicherungen,
Arbeitgeberdarlehen, Gehaltsvorschüssen, Fahrtkostenzuschüssen, Bekleidungsgeld,
Büchergutscheinen, Zusatzrenten, Zuzahlungen zu persönlicher Weiterbildung,
Treueprämien, zusätzlich freien Arbeitstagen u.Ä. zu Gute kommen.
An Zielvereinbarungen gekoppelte variable Vergütungsbestandteile sind in der Branche
wenig verbreitet. Kriterien für solche Vergütungsbestandteile könnten der Umsatz des
Betriebs, Fallzahlen oder qualitative Kriterien, wie Zufriedenheit der Kundinnen und
Kunden und besonderes persönliches Engagement sein.
Nicht-monetäre Anreize sind für Betriebe deutlich leistbarer und tragen zur Arbeitszufriedenheit
der Mitarbeitenden bei. Dazu zählen Feiern (Jubiläum, Weihnachten, etc.),
Veranstaltungsbesuche und Ausflüge, Geburtstagsgrüße, Sachgeschenke, aber auch
offizielles Lob durch die Geschäftsleitung, Vorgesetzte und Team-Mitglieder.
Tipp:
Führungskräfte sind als Zielgruppe für diese Maßnahmen und
Ideen keineswegs ausgenommen. Eine überlastete Führungskraft
kann ihren Mitarbeitenden nur begrenzt Unterstützung bei der
Aufgabenerfüllung leisten.
Für sich selbst sollte sie dann ebenfalls von Unterstützungsmöglichkeiten
Gebrauch machen, bspw. von Coaching-Angeboten (s.
Kapitel 4.6).
c) Unterstützung bei der beruflichen Weiterentwicklung
Für die Bindung der Mitarbeitenden im Betrieb ist wichtig, dass sie, wenn sie das wollen,
sich beruflich weiter entwickeln können.
Gerade im Pflegebereich der Altenhilfe ist der Karriere-„Flaschenhals“ jedoch eng; es
bestehen nur wenige Aufstiegsmöglichkeiten. Die Herausforderung für Leitungskräfte
der Branche besteht darin, den Mitarbeitenden trotz einschränkender formaler Rahmenbedingungen
Perspektiven zu bieten, die – wenn sie auch evtl. keine finanziellen Zuwächse
bieten – interessant genug sind, dass die Mitarbeitenden bleiben möchten. Einfache
Lösungen gibt es in diesem Bereich nicht, aber nachfolgend sind einige Ideen beschrieben,
die als Basis für eigene Initiativen hilfreich sein können. Je mehr Initiativen
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