Einführung von Personalentwicklung in der ... - Equal Altenhilfe
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Handbuch: <strong>Personalentwicklung</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Altenhilfe</strong> Teil 5<br />
Teil 5: Exkurs: Mitarbeiterb<strong>in</strong>dung<br />
„Anker werfen <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Altenhilfe</strong>“<br />
Vergleichende Studien aus europäischen Län<strong>der</strong>n (vgl. Next 11 ) dokumentieren, dass Mitarbeitende<br />
<strong>in</strong> Berufen <strong>der</strong> <strong>Altenhilfe</strong> nicht per se mit diesem Beruf unzufrieden s<strong>in</strong>d bzw.<br />
se<strong>in</strong> müssen. Viel ist die Rede <strong>von</strong> Pflegestandards für die zu versorgenden Menschen.<br />
Ebenso wichtig für die Gewährleistung dieser Dienstleistung ist die Frage, wie es um die<br />
Arbeitsbed<strong>in</strong>gungen <strong>der</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Altenhilfe</strong> tätigen Menschen steht?<br />
Wir haben zu Beg<strong>in</strong>n des Handbuches auf die Personalsituation <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Altenhilfe</strong><br />
h<strong>in</strong>gewiesen und dabei festgestellt, dass das Personal knapp und die Fluktuationsrate<br />
hoch ist. Fluktuation kann <strong>in</strong> solchen Branchen, die wenig Schwierigkeiten bei <strong>der</strong> Personalrekrutierung<br />
haben, auch <strong>in</strong>novatives Potenzial haben. In <strong>der</strong> <strong>Altenhilfe</strong> aber erhöht<br />
sie den Druck auf die „bleibenden“ Mitarbeitenden. Personalsuche, E<strong>in</strong>arbeitung, etc.<br />
s<strong>in</strong>d kostspielig (s. Teil 4).<br />
Die Autor<strong>in</strong>nen und Herausgebenden dieses Handbuchs gehen da<strong>von</strong> aus, dass die Qualität<br />
des Arbeitsplatzes <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Altenhilfe</strong> und damit <strong>der</strong> Verbleib <strong>der</strong> Mitarbeitenden entscheidend<br />
da<strong>von</strong> abhängt,<br />
• welche Motivation die Mitarbeitenden haben, <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Altenhilfe</strong> tätig zu se<strong>in</strong>,<br />
• wie <strong>der</strong> Betrieb die Mitarbeitenden bei ihrer <strong>der</strong>zeitigen Tätigkeit unterstützt<br />
und<br />
• wie er die berufliche Entwicklung <strong>von</strong> E<strong>in</strong>zelnen för<strong>der</strong>t.<br />
Wie e<strong>in</strong>e systematische Personalplanung und -entwicklung <strong>in</strong> Ihrem Betrieb diese<br />
Aspekte unterstützen kann, haben wir <strong>in</strong> Kapitel zwei und drei des Handbuchs umfassend<br />
erläutert. Alle vorgestellten Tools (<strong>in</strong> Kapitel 4) dienen dazu, die Mitarbeitenden<br />
zufriedener zu machen, bei Belastungen zu unterstützen und für die E<strong>in</strong>richtung zu erhalten.<br />
Dieses letzte Kapitel befasst sich abschließend nochmals explizit mit dem Thema B<strong>in</strong>dung<br />
<strong>von</strong> Mitarbeitenden <strong>in</strong> Berufen <strong>der</strong> <strong>Altenhilfe</strong>. Die nachfolgende Ideensammlung<br />
soll Sie dabei unterstützen, dieses Thema aus vielfältigen unterschiedlichen Perspektiven<br />
zu betrachten und aktiv anzugehen. Diese Sammlung erhebt nicht den Anspruch<br />
auf Vollständigkeit.<br />
11 NEXT = Nurses’ Early Exit Study, s. http://www.next.uni-wuppertal.de/<br />
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