Einführung von Personalentwicklung in der ... - Equal Altenhilfe

Teil 3 Handbuch: Personalentwicklung in der Altenhilfe
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� Nutzen Sie bei der Implementierung von Personalentwicklung Kompetenzen von
internen, aber auch externen Dienstleistenden. Der Blick von außen erleichtert oft
den Schritt zu Neuem. Sie können so auch von Erfahrungen Anderer profitieren.
� Bei der internen Kommunikation bzgl. der Einführung von Personalentwicklung
ist eine sorgfältige Bestandsaufnahme und Wertschätzung des bisher Geleisteten
unabdingbar.
� Sorgen Sie für Transparenz für alle Mitarbeitenden im Unternehmen über Themen,
Nutzen, Zielgruppen, Zeitplanung, Ressourcen etc.
� Ein offizieller Startschuss mit öffentlicher Wirkung von Seiten der Unternehmensspitze
– z.B. eine „Kick-off-Veranstaltung“ – unterstreicht die Ernsthaftigkeit und
Bedeutung Ihres Vorhabens.
� Ermöglichen Sie die Beteiligung der Mitarbeitenden verschiedener Hierarchieebenen
an der Ausgestaltung des Personalentwicklungskonzepts. Dies schafft Akzeptanz
für geplante Maßnahmen. Stellen Sie auch die Mitbestimmungsrechte sicher.
� Wählen sie geeignete und interessierte Partner und Partnerinnen – extern und intern
– für die Umsetzung aus.
� Achten Sie darauf, dass Sie bei der Planung der Qualifizierungsangebote keine
Zielgruppen vergessen. Halten Sie den Zugang für alle Beschäftigten zu den Angeboten
offen.
Wie kommen Sie zu den Maßnahmen?
� Leiten Sie aus den Unternehmenszielen die speziellen Bereichs- und dann Wohnbereichs-
oder Abteilungsziele ab.
� Fixieren Sie die Anforderungen an die konkreten Arbeitsplätze. Im Kapitel 4.1 ist
die Formulierung von Anforderungsprofilen beschrieben.
� Implementieren Sie Mitarbeitergespräche, die Zielvereinbarungen beinhalten. Zur
Vorbereitung und als Gesprächsgrundlage ist es wichtig, sich anhand des Anforderungsprofils
mit den Stärken und Entwicklungsfeldern der Mitarbeitenden hinsichtlich
der Stelle zu befassen.
� Diese Zielvereinbarungen sollen einen hohen Verbindlichkeitscharakter haben.
� Die Ziele müssen konkret formuliert sein (s. Kapitel 4.4. Mitarbeiter-Coaching).
� Daraus leiten Sie bzw. die direkten Vorgesetzten zusammen mit den Mitarbeitenden
entsprechende Maßnahmen ab, die diese bei der Zielerreichung unterstützen.
Dies können verschiedene Entwicklungs- und Schulungsangebote sein.
Eine Auswahl stellt das Handbuch in Kapitel 4 vor.
� Die konkrete Umsetzung muss Ihren individuellen Gegebenheiten und Möglichkeiten
angemessen sein.